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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/21289| Título: | Metodologias de formulação de estratégia para o setor privado aplicadas ao setor público |
| Autor(es): | Ribeiro, Leandro de Souza |
| Orientador(es): | Rasoto, Armando |
| Palavras-chave: | Administração pública Planejamento estratégico Empreendedorismo na administração pública Public administration Strategic planning Political entrepreneurship |
| Data do documento: | 1-Dez-2011 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Curitiba |
| Citação: | RIBEIRO, Leandro de Souza. Metodologias de formulação de estratégia para o setor privado aplicadas ao setor público. 2011. 35 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, São José dos Campos, 2011. |
| Resumo: | Este trabalho tem como temática identificar ferramentas de formulação de estratégia do setor privado, nas metodologias das Escolas de Pensamento Estratégico do “Planejamento”, do “Posicionamento” e do “Empreendedorismo”, que podem ser adaptadas para o setor público, contribuindo para o desenvolvimento do chamado Planejamento Estratégico Governamental – PEG, possibilitando o desenvolvimento de uma proposta de modelo de Planejamento Estratégico para o setor público utilizando deste ferramental, mais o já largamente utilizado BSC – Balanced Scorecard. Espera-se que este trabalho seja de utilidade e contribua como mais um passo da Gestão Pública brasileira do caminho da transformação do Estado Herdado para o Estado Necessário, e que possa ser adicionado, pelo menos em parte, ao incipiente Planejamento Estratégico Governamental – PEG. |
| Abstract: | This work thematic is to identify strategy formulation tools from the private sector in the methodologies of the Strategic Schools of Thought "Planning", "Positioning" and "Entrepreneurship", which can be adapted for the public sector, contributing to the development the so-called Strategic Planning Government – PEG, enabling the development of a proposed model of strategic planning for the public sector using this tool, plus the already widely used BSC - Balanced Scorecard. It is hoped that this work will be useful and contribute as a further step of the Brazilian Public Administration from the path of transforming the state required for the state inherited, and can be added, at least in part, to the fledgling Government Strategic Planning - PEG. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/21289 |
| Aparece nas coleções: | CT - Gestão Pública Municipal |
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