1. Repositório Institucional da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT)
  2. ESP - Cursos de Pós-Graduação Lato-Sensu (Especializações)
  3. TCCE - Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização
  4. Curitiba
  5. CT - Gestão Pública Municipal
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dc.creatorRibeiro, Leandro de Souza
dc.date.accessioned2020-11-24T17:46:58Z-
dc.date.available2020-11-24T17:46:58Z-
dc.date.issued2011-12-01
dc.identifier.citationRIBEIRO, Leandro de Souza. Metodologias de formulação de estratégia para o setor privado aplicadas ao setor público. 2011. 35 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, São José dos Campos, 2011.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/21289-
dc.description.abstractThis work thematic is to identify strategy formulation tools from the private sector in the methodologies of the Strategic Schools of Thought "Planning", "Positioning" and "Entrepreneurship", which can be adapted for the public sector, contributing to the development the so-called Strategic Planning Government – PEG, enabling the development of a proposed model of strategic planning for the public sector using this tool, plus the already widely used BSC - Balanced Scorecard. It is hoped that this work will be useful and contribute as a further step of the Brazilian Public Administration from the path of transforming the state required for the state inherited, and can be added, at least in part, to the fledgling Government Strategic Planning - PEG.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.subjectAdministração públicapt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectEmpreendedorismo na administração públicapt_BR
dc.subjectPublic administrationpt_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.subjectPolitical entrepreneurshippt_BR
dc.titleMetodologias de formulação de estratégia para o setor privado aplicadas ao setor públicopt_BR
dc.typespecializationThesispt_BR
dc.description.resumoEste trabalho tem como temática identificar ferramentas de formulação de estratégia do setor privado, nas metodologias das Escolas de Pensamento Estratégico do “Planejamento”, do “Posicionamento” e do “Empreendedorismo”, que podem ser adaptadas para o setor público, contribuindo para o desenvolvimento do chamado Planejamento Estratégico Governamental – PEG, possibilitando o desenvolvimento de uma proposta de modelo de Planejamento Estratégico para o setor público utilizando deste ferramental, mais o já largamente utilizado BSC – Balanced Scorecard. Espera-se que este trabalho seja de utilidade e contribua como mais um passo da Gestão Pública brasileira do caminho da transformação do Estado Herdado para o Estado Necessário, e que possa ser adicionado, pelo menos em parte, ao incipiente Planejamento Estratégico Governamental – PEG.pt_BR
dc.degree.localCuritibapt_BR
dc.publisher.localCuritibapt_BR
dc.contributor.advisor1Rasoto, Armando
dc.subject.cnpqGestão Pública Municipalpt_BR
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