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dc.creatorCardoso, Rodrigo Luiz Machado de-
dc.date.accessioned2026-08-12T11:30:24Z-
dc.date.available2026-08-12T11:30:24Z-
dc.date.issued2026-06-24-
dc.identifier.citationCARDOSO, Rodrigo Luiz Machado de. Estratégias de desenvolvimento e implantação de ecossistema educacional na Itaipu Binacional. 2026. Dissertação (Mestrado em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovação) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Medianeira, 2026.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/40995-
dc.description.abstractItaipu Binacional® is the largest generator of clean and renewable energy on the planet. Since its founding in 1973, Itaipu has produced, in addition to a great deal of energy, a great deal of knowledge and development, and the company has the capacity for Technology Transfer (TT), especially in the educational form. The objective of this work was to develop a strategic plan for an educational ecosystem at Itaipu Binacional® in order to enable TT. To this end, some of the company's expertise was identified, and the resources and actions necessary for the implementation of the environment were characterized. As a methodology, the integrated single case study strategy was used. Itaipu began with a diagnosis of the organization's expertise, and for this, information was researched in the company's public reports and documents that qualify Itaipu as a national or international reference and that present aboveaverage or significant indicators; in order to present ways for Itaipu to successfully transfer technology in an educational ecosystem. The proposal envisioned an educational ecosystem that presents relevant knowledge from Itaipu's domain to society in general, allowing for audience segmentation according to interest and access control to foster interrelationships between parties. In this way, the aim is to achieve benefits for all parties, the development and sustainability of institutions, and national sovereignty. Itaipu Binacional® has the capacity to become and maintain a benchmark in broad fields of knowledge and development. The strategic planning of the educational ecosystem focused on achieving non-financial strategic results and objectives. Itaipu possesses nationally and internationally recognized expertise in science, technology, and innovation topics, for example, in electrical engineering, dam safety, environmental management, social development, international relations, and corporate governance and management. This knowledge, well presented within an educational ecosystem, can benefItaipu both the organization and society.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/pt_BR
dc.subjectTecnologia educacionalpt_BR
dc.subjectSociologia organizacionalpt_BR
dc.subjectEducação - Métodos experimentaispt_BR
dc.subjectEducational technologypt_BR
dc.subjectOrganizational sociologypt_BR
dc.subjectEducation - Experimental methodspt_BR
dc.titleEstratégias de desenvolvimento e implantação de ecossistema educacional na Itaipu Binacionalpt_BR
dc.title.alternativeStrategies for the development and implementation of an educational ecosystem at Itaipu Binacionalpt_BR
dc.typemasterThesispt_BR
dc.description.resumoA Itaipu Binacional® é a maior geradora de energia limpa e renovável do planeta. Desde sua fundação em 1973, a Itaipu produziu, além de muita energia, muito conhecimento e desenvolvimento e a empresa tem capacidade para a Transferência de Tecnologia (TT), especialmente na forma educacional. O objetivo deste trabalho foi elaborar um plano estratégico de um ecossistema educacional na Itaipu Binacional® a fim de ser possível realizar a TT. Para isso foram identificadas algumas expertises da empresa e caracterizaram os recursos e as ações necessários para a implementação do ambiente. Como metodologia, utilizou-se a estratégia de estudo de caso único integrado. Iniciou-se com um diagnóstico de expertises da organização e, para isso, pesquisou-se em relatórios e documentos públicos da empresa as informações que a qualifiquem como referência nacional ou internacional e que apresentem indicadores acima da média ou expressivos; a fim de apresentar caminhos para a Itaipu transferir tecnologia com sucesso em um ecossistema educacional. A proposta contemplou um ecossistema educacional que apresente conhecimentos relevantes de domínio da Itaipu para a sociedade em geral, podendo ser segmentado o público de acordo com o interesse e haver controle de acesso para gerar inter-relacionamento entre as partes. Dessa forma, pretende-se atingir os benefícios para as partes, o desenvolvimento e a sustentabilidade das instituições e soberania nacional. A Itaipu Binacional® tem capacidades para torná-la e mantê-la referência em campos amplos de conhecimento e desenvolvimento. O planejamento estratégico do ecossistema educacional focou no alcance de resultados e objetivos estratégicos não financeiros. A Itaipu apresenta expertises de referência nacional e internacional em tópicos de ciência, tecnologia e inovação, por exemplo nas atividades da engenharia elétrica, da segurança de barragens, da gestão ambiental, do desenvolvimento social, das relações internacionais e da gestão e governança corporativa. Esses conhecimentos bem apresentados em um ecossistema educacional podem servir ao benefício da organização e da sociedade.pt_BR
dc.degree.localMedianeirapt_BR
dc.publisher.localMedianeirapt_BR
dc.creator.IDhttps://orcid.org/0009-0000-2388-6113pt_BR
dc.creator.Latteshttps://lattes.cnpq.br/4201959106100716pt_BR
dc.contributor.advisor1Konopatzki, Evandro André-
dc.contributor.advisor1IDhttps://orcid.org/0000-0002-9950-4561pt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttps://lattes.cnpq.br/2271391188375487pt_BR
dc.contributor.advisor-co1Buzanello, Rosana Aparecida da Silva-
dc.contributor.advisor-co1IDhttps://orcid.org/0000-0001-7006-047Xpt_BR
dc.contributor.advisor-co1Latteshttps://lattes.cnpq.br/7517982122450786pt_BR
dc.contributor.referee1Konopatzki, Evandro André-
dc.contributor.referee1IDhttps://orcid.org/0000-0002-9950-4561pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2271391188375487pt_BR
dc.contributor.referee2Fujita, Allynson Takehiro-
dc.contributor.referee2IDhttps://orcid.org/0000-0002-9848-8299pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/1717622385569691pt_BR
dc.contributor.referee3Mucelini, Haralan Elias Melo-
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/1356506864321624pt_BR
dc.contributor.referee4Pesente, Jonas Roberto-
dc.contributor.referee4IDhttps://orcid.org/0000-0001-7550-9969pt_BR
dc.contributor.referee4Latteshttps://lattes.cnpq.br/9098560989428533pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovaçãopt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::CIENCIA DA INFORMACAOpt_BR
dc.subject.capesAdministração Públicapt_BR
Aparece nas coleções:MD - Programa de Pós-Graduação em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovação

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