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Título: Nível de maturidade em gerenciamento de projetos: levantamento nas indústrias do estado do Paraná
Título(s) alternativo(s): Project management maturity level: a survey at the Paraná state industries
Autor(es): Kolotelo, Jorge Luciano Gil
Orientador(es): Carvalho, Hélio Gomes de
Palavras-chave: Inovações tecnológicas
Administração de projetos
Indústrias - Paraná
Technological innovations
Project management
Industries - Paraná (Brazil)
Data do documento: 11-Dez-2008
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Ponta Grossa
Citação: KOLOTELO, Jorge Luciano Gil. Nível de maturidade em gerenciamento de projetos: levantamento nas indústrias do estado do Paraná. 2008. 170 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2008.
Resumo: O objetivo deste trabalho foi o de avaliar o nível de maturidade em Gerenciamento de Projetos das Indústrias do Estado do Parará. O processo de reorganização imposto pela era da economia do conhecimento reforça a necessidade de novos modelos de gestão que devem ser ajustados para, com maior eficácia, cumprir os objetivos estratégicos. O Gerenciamento de Projetos - e consequentemente uma maior maturidade de suas práticas - tem sido um caminho adotado para se conseguir alinhar, com efetividade, os projetos aos objetivos estratégicos e de negócios. O embricamento e a complexidade das atividades devem ser assegurados por processos adequados que são, ao longo do tempo, melhorados e aperfeiçoados. Saber qual o nível de maturidade em gerenciamento de projetos é saber se a empresa faz o balanceamento de seus recursos disponíveis adequadamente. É também apontar seu nível de preparo para a competitividade. O gerenciamento de projetos tem sido cada vez mais utilizado por empresas pela sua transversalidade, multidisciplinaridade e por exigir o repensar da estrutura organizacional e competências diferenciadas dos gerentes e equipes que são amadurecidas ao longo do tempo. Esta é uma pesquisa quantitativa utilizando o método de levantamento (survey) e inicialmente planejada para abordagem probabilística e amostragem estratificada. A partir de uma população de cerca de 31.000 empresas catalogadas no Sistema FIEP, definiu-se um universo de aproximadamente 1.900 para um planejamento amostral estratificado de 234 unidades. O retorno foi de 24 respondentes implicando na revisão da abordagem para não-probabilística e amostragem mista: dimensional (derivada da quota) e “snowball sampling”. Utilizou-se o modelo MMGP-Prado, que afere a maturidade numa escala de 1 a 5 (inicial, conhecido, padronizado, gerenciado e otimizado). O grau de maturidade encontrado para as empresas participantes no Estado do Paraná foi de 2,43. Os resultados apresentados cobrem uma variedade de estratificações e, embora não devam ser generalizados, são de importância como estudo sobre o nível de maturidade em gerenciamento de projetos nas empresas do Paraná. Além de ser um corte histórico, serve ainda como referencial de melhoria para as empresas participantes e se caracteriza como ponto de partida para novas medições desta natureza. Além disso, o trabalho deixa como produtos finais: o portal com o questionário; o guia de utilização do questionário; o panorama da Maturidade do GP; e o próprio grau de maturidade que serve como balizador para estudos futuros de acompanhamento de Gerenciamento de Projetos no Estado do Paraná.
Abstract: The objective of this research was to evaluate the Project Management Maturity level at the Industries of Paraná State. The reorganization process, imposed by this new knowledge era, reinforces the need of new management models adjusted more effectively in order to accomplish the strategic objectives. The Project Management and consequently a greater maturity of its practices, has been a path adopted to achieve strategic goals and business throughout efficient projects. The inter-linkage and complexity of activities should be ensured by appropriate processes. To know the maturity level of these processes is to know if the company balances adequately the available resources and points out if there are readinesses of the firm for competition. The project management has been increasingly used by companies due its pervasive, multidisciplinary and because it requires a rethinking of the organizational structure demanding a wide range of competencies of managers and teams. This is a quantitative research using the survey method and it was initially developed as probabilistic and stratified sampling approach. From a population of about 31,000 companies listed in the Sistema FIEP, a set up was done for a universe about 1,900 to conduce 234 stratified sampling. The obtained return of 24 respondents triggered the review of the sampling approach to a mix of two non probabilistic sampling: dimensional (derived from the quota) and snowball sampling. The model MMGP-Prado was adopted, to measure the maturity in a 1 to 5 scale: initial, known, standardized, managed and optimized. The Project Maturity level found for the State of Paraná was 2,43. The results presented covers a variety of stratifications and, although it shall not be generalized, they are important for studies under maturity level and project management themes in companies of Paraná State. Yet, it is a snap shot in history, serves as a benchmark for improvement to the participating companies and the study is a characterization of starting point for measurements of this kind. Beyond that, the research delivered: the internet portal with the questionnaire; the questionnaire manual; the Project Management Maturity Panoramic view; and the level of maturity as baseline for future studies in assisting Project Management in the State of Paraná.
URI: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3664
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