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Título: Gestão estratégica de custos: um estudo empírico no segmento metal-mecânico
Autor(es): Kaspczak, Márcia Cristina de Mello
Orientador(es): Scandelari, Luciano
Palavras-chave: Custo
Metalurgia
Mecânica
Cost
Metallurgy
Mechanics
Data do documento: 27-Nov-2008
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Ponta Grossa
Citação: KASPCZAK, Márcia Cristina de Mello. Gestão estratégica de custos: um estudo empírico no segmento metal-mecânico. 2008. 124 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2008.
Resumo: Esta pesquisa tem como objetivo verificar a utilização de informações de custos na gestão estratégica de custos das indústrias do segmento metal-mecânico na região Centro-Sul do Paraná. Essa verificação está relacionada com a aplicabilidade da teoria na prática empresarial, pois identificar quais são e para quê estas informações estão sendo utilizadas, possui utilidade para estas indústrias, na medida em que informações mais detalhadas sobre custos poderão auxiliar a tomar decisões mais acertadas sobre a estrutura de custos de fabricação. Além, este estudo descritivo poderá proporcionar subsídios para que tais indústrias conheçam seu posicionamento em relação à concorrência. Para se estabelecer a região de abrangência, foram utilizadas as indústrias cadastradas no SINDIMETAL, bem como com os dados fornecidos pela FIEP. O levantamento dos dados foi feito através da pesquisa de campo tendo o questionário como ferramenta de coleta de dados. Identificou-se o fato da minoria das referidas indústrias utilizar métodos e princípios de custeio mais avançados enquanto a maioria faz uso dos métodos e princípios apontados por diversos autores, como mais tradicionais e menos condizentes com o atual ambiente produtivo. Estes resultados sinalizam para uma utilização de informações com pouca precisão e com poucos elementos que permitem identificar possíveis ineficiências e ociosidade no processo produtivo. Em relação ao posicionamento estratégico adotado por estas indústrias, identificou-se a adoção por parte delas, de forma predominante, da liderança em diferenciação e a estratégia mista. Esperava-se que as indústrias as quais adotavam o posicionamento estratégico de liderança em custos, utilizassem o método de custeio ABC o qual, aliás, seria o mais indicado para a GEC, porém os dados coletados revelaram situação inversa a este pressuposto. As indústrias, as quais afirmaram praticar a estratégia de liderança em custos menores, não utilizam o método de custeio ABC para obter as informações de custos em seus processos produtivos. Detectou-se que algumas destas indústrias apresentaram elementos positivos em relação à implantação do conceito de GEC e isto poderá melhor posicioná-las em relação à concorrência.
Abstract: The objective of this research is to verify the use of cost information in the strategic management of the mechanical-metal industries in the south center region of Paraná. This verification is related to the applicability of the theory in the entrepreneurial practice, for identifying which they are and what this information has been used, for it is very useful for these industries, as the more detailed information about manufacturing costs will enable them to take more accurate decisions about the manufacturing cost structure. Yet, this descriptive study will be able to provide subsidies so that these industries may obtain knowledge about their positioning in relation to their competitors. In order to establish the scope region, the industries cataloged in the SINDIMETAL have been used and the data provided by FIEP as well. The data gathering was accomplished by means of field research. The tool used for the collection of data was the questionnaire. It was identified that the minority of the industries use the methods and principles pointed by several authors, as more traditional and less compatible ones with the present productive environment. These results point to a use of the information with low accuracy and with few elements which allow the identification of possible ineffectiveness and idleness in the productive process. In relation to the strategic positioning adopted by these industries, it was identified that they have been adopting mainly the leadership in differentiation and the mixed strategy. It was expected that the industries which adopted the strategic positioning of cost leadership, had been using the ABC defrayal method which, by the way, would be the best indicated for the GEC, however, the collected data revealed an inverse situation regarding this presupposition. The industries which stated the practice of the leadership strategy in minor costs do not use the ABC defrayal method to obtain the cost information in their productive processes. It was detected that some of these industries presented positive elements in relation to the implementation of the GEC concept and this might place them better in relation to their competitors.
URI: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3638
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