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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/29872| Título: | Planejamento de curto prazo: estudo de caso em empreendimento residencial de médio porte em Curitiba – PR |
| Título(s) alternativo(s): | Commitment planning: case study in medium sized residential building in Curitiba - PR |
| Autor(es): | Hashizumi, Gustavo Haruo |
| Orientador(es): | Costa, Carlos Alberto da |
| Palavras-chave: | Indústria de construção civil - Planejamento Produção enxuta Controle de produção Produtividade industrial Construction industry - Planning Lean manufacturing Production control Industrial productivity |
| Data do documento: | 15-Jun-2022 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Curitiba |
| Citação: | HASHIZUMI, Gustavo Haruo. Planejamento de curto prazo: estudo de caso em empreendimento residencial de médio porte em Curitiba – PR. 2022. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Civil) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2022. |
| Resumo: | O mercado da construção civil, mesmo com o crescimento apresentado nos últimos anos, sempre mostrou ser um segmento de competição acirrada, fazendo com que as empresas busquem continuamente formas de melhorar a produtividade e os prazos de trabalho, aumentando também o foco na área de planejamento. A principal delas se refere à parte de planejamento e produtividade das obras, que costuma ser seu ponto fraco. Assim, as atenções se voltam para diferentes metodologias e processos dentro do mercado da construção civil, dentre eles, o sistema Last Planner (LPS), uma ferramenta de planejamento que busca trazer melhorias e mudança de mentalidade na gestão de obras aplicando conceitos de Lean Construction. O objetivo deste trabalho foi analisar a aplicação do método de planejamento de curto prazo em um edifício habitacional de médio porte na cidade de Curitiba-PR, partindo de uma pesquisa qualitativa, aplicada e exploratória da metodologia LPS e um estudo de caso, realizado durante a fase de infraestrutura e supraestrutura da obra, buscando verificar as principais barreiras que ocorrem para o não cumprimento das tarefas levantadas nesses planos semanais e a dificuldade de mudança da cultura corporativa para esse tipo de gestão ativa e colaborativa. Com a correta implantação dos processos, o sistema pode trazer diversos benefícios em termos de tempo, qualidade, organização e produtividade nos canteiros de obras. Dessa forma, houve a necessidade de realizar um planejamento de longo e médio prazo de forma simplificada para manter toda essa integração, mas também ter como foco principal as atividades de curto prazo. Por meio desse estudo de caso foi possível observar melhorias e mudanças produtivas na forma como as obras são planejadas, além do estímulo a cultura de planejamento colaborativo e controle da produção. Apesar de dificuldades principalmente no início da implantação, no final desse estudo foi possível verificar uma mudança de mentalidade e cultura na gestão e operação da obra, de forma pontual, pois com o decorrer do tempo e das reuniões, houve maior interesse e engajamento entre as equipes, que vinham mais preparadas e estimuladas para as reuniões de curto prazo. Mesmo com esses resultados positivos, existe ainda um grande espaço para o desenvolvimento da metodologia em obra, tanto com a implantação de reuniões de médio prazo quanto para o desenvolvimento de um planejamento colaborativo de longo prazo da obra, além disso, é possível buscar o refino e aperfeiçoamentos nas reuniões de curto prazo, de forma a terem infraestrutura melhores e dinâmicas que possibilitem a melhoria contínua do processo de planejamento e cultura interna da obra. |
| Abstract: | The construction market, even with the growth presented in recent years, has always being to be a segment of fierce competition, making companies to continually seek ways to improve productivity and work deadlines, and increasing the focus on the planning area. The main one refers to the planning and productivity part of the works, which is usually its weak point. Thus, attention turns to different methodologies and processes within the construction market, among them, the Last Planner (LSP) system, a planning tool that seeks improvements and change of mindset in work management by applying Lean Construction concepts. The objective of this work was to analyze the application of the weekly work plan method in a medium-sized housing building in the city of Curitiba-PR, starting from a qualitative/applied/exploratory research of the LPS methodology and a case study, that was carried out during the infrastructure and superstructure phase of the work, and seeking the main barriers that occur for non-fulfillment of the tasks mentioned in these weekly plans, and the difficulty of changing the corporate culture to this type of active and collaborative management. With the correct implementation of processes, the system can bring several benefits in terms of time, quality, organization, and productivity at construction sites. In this way, there was a need to carry out master and lookahead planning in a simplified way to maintain all this integration, but also to have short-term activities as focus. Through this case study, it was possible to see improvements and productive changes in the way works are planned, besides stimulation of the culture of collaborative planning and production control. Despite difficulties mainly at the beginning of the implementation, at the end of this study it was possible to notice a change of mentality and culture in the management and operation of the work, in a specific way, because as time went by and meetings took place, there was bigger interest and engagement among the teams, which were more prepared and stimulated for the weekly meetings. Even with these positive results, there is still a huge space for the development of the methodology in the construction site, both with the implementation of lookahead meetings and for the development of a master collaborative planning of the project; in addition, it is possible to seek refinement and improvements in weekly work meetings, to have better and dynamic infrastructure that enables the continuous improvement of the planning process and internal culture of the work. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/29872 |
| Aparece nas coleções: | CT - Engenharia Civil |
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