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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/28238| Título: | Processos de sucessão familiar em organizações agroindustriais da região sudoeste do Paraná: principais fontes de conflito |
| Título(s) alternativo(s): | Family succession processes in agroindustrial organizations in the southewest region of Parana: main soursces of conflict |
| Autor(es): | Archeto, Bianca Oliani Oliveira, Fabiano de |
| Orientador(es): | Aguiar, Audrey Merlin Leonardi de |
| Palavras-chave: | Empresas familiares - Sucessão Processos - Sucessão Administração de empresas Family-owned business enterprises - Succession Trials - Succession Industrial management |
| Data do documento: | 16-Nov-2021 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Pato Branco |
| Citação: | ARCHETO, Bianca Oliani; OLIVEIRA, Fabiano de. Processos de sucessão familiar em organizações agroindustriais da região sudoeste do Paraná: principais fontes de conflito. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR), Pato Branco, 2021. |
| Resumo: | O processo de sucessão é um dos pontos mais críticos na trajetória de organizações familiares. Dessa forma, este estudo se dedicou a analisar como se estabelece o processo de gestão de conflitos em organizações agroindustriais em processo de sucessão familiar na região Sudoeste do Paraná. Para isso definiu-se um recorte de dez organizações familiares do setor do agronegócio que passaram pelo processo de sucessão, buscando caracterizar a organização, seus fundadores, sucessores e similaridades nos processos de sucessão, verificando elementos da gestão de conflitos que permitissem identificar os principais fatores causadores de conflitos e as estratégias adotadas pelas organizações familiares durante o processo. Os resultados mostraram que as estratégias utilizadas para a escolha dos sucessores foi, na maioria dos casos, a experiência e a profissionalização, sendo que, na maior parte das organizações, essa escolha foi determinada pela família. Assim como, os principais motivos que levaram à sucessão foram a idade avançada e motivos de (doença/incapacidade) dos fundadores. Verificou-se ainda que, as relações familiares influenciaram nas organizações e que, mesmo após a ocorrência do processo de sucessão, grande parte dos sucedidos continuaram a interferir nas decisões. Assim, o maior desafio apontado no processo de sucessão nas organizações familiares pesquisadas, foi o conflito entre herdeiros, sendo o diálogo entre as partes conflituosas, a estratégia mais utilizada pelas organizações na solução dos principais conflitos. Do mesmo modo, identificou-se que a indicação do sucessor foi um dos pontos mais críticos dentro das organizações familiares. |
| Abstract: | The succession process is one of the most critical points in the trajectory of family organizations. Thus, this study was dedicated to analyzing how the conflict management process is established in agro-industrial organizations in the process of family succession in the Southwest region of Paraná. For this, a selection of ten family organizations in the agribusiness sector that went through the succession process was defined, seeking to characterize the organization, its founders, successors and similarities in the succession processes, verifying elements of conflict management that allowed to identify the main factors causes of conflicts and the strategies adopted by family organizations during the process. The results show that the strategies used to choose successors were, in most cases, experience and professionalization, and in most organizations, this choice was determined by the family. As well, the main reasons that led to the succession were the founders' advanced age and reasons of (illness/disability). It was also found that family relationships influenced the organizations and that, even after the succession process took place, most of those who succeeded continued to interfere in the decisions. Thus, the biggest challenge pointed out in the succession process in the researched family organizations was the conflict between heirs, with the dialogue between the conflicting parties being the most used strategy by organizations in solving the main conflicts. Likewise, it was identified that the indication of the successor was one of the most critical points within family organizations. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/28238 |
| Aparece nas coleções: | PB - Administração |
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