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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/25572| Título: | Diferenciais competitivos entre metodologias ágeis e tradicionais no gerenciamento de projetos |
| Título(s) alternativo(s): | Competitive differentials between agile and traditional methodologies in project management |
| Autor(es): | Ferreira, Caio Inácio Vaz |
| Orientador(es): | Ferreira, Marco Antonio |
| Palavras-chave: | Administração de projetos Desenvolvimento ágil de software Metodologia Project management Agile software development Methodology |
| Data do documento: | 3-Mai-2021 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Londrina |
| Citação: | FERREIRA, Caio Inácio Vaz. Diferenciais competitivos entre metodologias ágeis e tradicionais no gerenciamento de projetos. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2021. |
| Resumo: | A gestão de projetos (GP) tem recebido proposições abordagens mais flexíveis e adaptáveis, como é o caso do gerenciamento ágil de projetos. Isto é, práticas, princípios, técnicas e ferramentas capazes de atender a demanda do mercado por entregas de qualidade em prazos cada vez menores. No entanto, ainda não há definições e ferramentas precisas para realizar a medição de sucesso de implantação destas abordagens, fator que afeta diretamente a qualidade das pesquisas na área. Nesse sentido, esta pesquisa busca apresentar e definir os diferenciais competitivos entre diferentes metodologias tradicionais e ágeis de gerenciamento de projetos. Para isso, descrevem-se as características de cada uma das abordagens e suas ferramentas através de uma pesquisa bibliográfica. Seguido pela realização de uma pesquisa com profissionais da área, questionando as principais características de cada uma das abordagens. Os resultados permitem definir suas principais características, sendo as metodologias tradicionais consideradas como prescritivas e orientadas a processos, enquanto as metodologias ágeis apresentam um caráter mais adaptativo, interpretativo e orientada para o cliente. |
| Abstract: | Project management (PM) has received proposals for more flexible and adaptable approaches, as is the case of agile project management. Thereby, practices, principles, techniques and tools capable of meeting the market demand for quality deliveries in increasingly shorter deadlines. However, there are still no precise definitions and instruments to measure the success of the implementation of these tools, a factor that directly affects the quality of research in the area. Therefore, this research seeks to present and define the competitive differentials between different traditional and agile project management methodologies. For this, the characteristics of each approach and its gadgets are described using a systemic literature review method. Followed by conducting a survey with professionals in the field, questioning the main characteristics of each of the approaches. The results allow to define its main characteristics, with traditional methodologies considered as prescriptive and oriented to processes, while agile methodologies have a more adaptive, interpretive and customeroriented character. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/25572 |
| Aparece nas coleções: | LD - Engenharia de Produção |
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