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dc.creatorIsique, Luis Horácio Ramos-
dc.date.accessioned2020-10-27T00:26:21Z-
dc.date.available2020-10-27T00:26:21Z-
dc.date.issued2020-06-15-
dc.identifier.citationISIQUE, Luis Horacio Ramos. Modelo de avaliação da maturidade de startups de base tecnológica. 2020. Dissertação (Mestrado em Informática) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Cornélio Procópio, 2020.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/5300-
dc.description.abstractIntroduction: The term technological innovation has been gaining popularity, being mandatory in companies, universities and governments. New technology-based companies, also known as startups, are considered sources of technological innovation for solving problems not yet identified by companies. They are idealized by people who are learning to undertake and who accept new challenges and high risks, with a lack of business management and monitoring. In Brazil, there are incubators for technology-based companies, innovation centers and technology parks considered as an innovation environment that have stood out with guidelines, consultancies, mentoring and infrastructure for startups with the aim of making them less wrong, in these environments there are qualified managers to select , monitor and evaluate the performance of the project in its various phases. Problem: However, due to the scenario, the mortality rate of startups is considered high and good and promising projects are discontinued even before the launch of the product or service. Proposal: A maturity assessment model to be used by innovation environments for the development and management of startups in three different programs, for each program the startup must acquire the knowledge, skills and attitudes proposed in this model before proceeding to the next program. The programs are named as: 1) Hotel de Projetos, with the Initial and Managed maturities, with the delivery of a CANVAS, 2) Pre-Residence with the Defined and Managed maturities and with the delivery of an MVP (Minimum Viable Product), 3) Residência with the maturity of Optimized with the delivery of a Validated Product or Service. Application: It was applied to the acceleration program of an institution that has ten technology-based startups, however, we obtained nine respondents. The questionnaire for the Hotel de Projeto program has sixty-eight questions, in the Pré-Residência program seventy-five and in the Residência program there are thirty-two questions, all questions contain statements considered important about knowledge, skills and attitudes adhering to entrepreneurs. Results: In the questionnaire of the Hotel de Projetos program, we identified that startup G needs to improve in just two activities, in contrast, startup H needs to improve in twenty-five activities. In the Pré-Residência questionnaire there are nine issues to be improved in startup D, and forty-eight in startup H. In the Residency program questionnaire, there was no time to evaluate startups. Conclusion: We concluded that none of the nine startups completed the first program, but with all the responses to the forms, it is possible to identify the necessary knowledge, skills and attitudes that the innovation environment should seek to apply together with startups to reach the next levels and proceed to the next programs.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectEmpresas novaspt_BR
dc.subjectIncubadoras de empresaspt_BR
dc.subjectInovações tecnológicaspt_BR
dc.subjectNew business enterprisespt_BR
dc.subjectBusiness incubatorspt_BR
dc.subjectTechnological innovationspt_BR
dc.titleModelo de avaliação da maturidade de startups de base tecnológicapt_BR
dc.title.alternativeProposal for a model for startup of technological basispt_BR
dc.typemasterThesispt_BR
dc.description.resumoIntrodução: O termo inovação tecnológica vem ganhando popularidade, sendo pauta obrigatória nas empresas, universidades e governos. As empresas nascentes de bases tecnológicas, também conhecidas como startups, são consideradas fontes de inovação tecnológica por resolverem problemas ainda não identificados pelas empresas. São idealizadas por pessoas que estão aprendendo a empreender e que aceitam novos desafios e altos riscos, com falta de gerenciamento e acompanhamento dos negócios. No Brasil há incubadoras de empresas de base tecnológica, centros de inovação e parques tecnológicos considerados como ambiente de inovação que vêm se destacando com orientações, consultorias, mentorias e infraestrutura para as startups com o objetivo delas errarem menos, nesses ambientes há gestores qualificados para selecionar, acompanhar e avaliar o desempenho do projeto em suas diversas fases. Problema: Entretanto, devido ao cenário, o índice de mortalidade de startups é considerado alto e projetos bons e promissores são descontinuados antes mesmo do lançamento do produto ou serviço. Proposta: Um modelo de avaliação de maturidade para ser utilizado pelos ambientes de inovação para o desenvolvimento e gerenciamento das startups em três diferentes programas, a cada programa a startup deverá adquirir os conhecimentos, habilidades e atitudes propostos neste modelo antes de prosseguir para o próximo programa. Os programas são denominados como: 1) Hotel de Projetos, com as maturidades Inicial e Gerenciado, com a entrega de um CANVAS, 2) Pré-Residência com as maturidades de Definido e Gerenciado e com a entrega de um MVP (Minimum Viable Product), 3) Residência com a maturidade de Otimizado com a entrega de um Produto ou Serviço Validado. Aplicação: Foi aplicado no programa de aceleração de uma instituição que possui dez startups de base tecnológica, porém, obtivemos nove respondentes. O questionário para o programa Hotel de Projeto possui sessenta e oito questões, no programa Pré-residência setenta e cinco e no programa Residência há trinta e duas questões, todas as questões contém afirmações consideradas importantes sobre conhecimento, habilidades e atitudes aderentes aos empreendedores. Resultados: No questionário do programa Hotel de Projetos identificamos que a startup G precisa melhorar em apenas duas atividades, em contra partida a startup H precisa melhorar em vinte e cinco atividades. No questionário do programa Pré-Residência há nove questões a serem melhoradas na startup D, e quarenta e oito na startup H. No questionário do programa de Residência não houve tempo hábil para avaliar as startups. Conclusão: Concluímos que nenhuma das nove startups concluíram o primeiro programa, mas, com todas as respostas dos formulários é possível identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias que o ambiente de inovação deverá buscar para aplicar junto as startups para que alcancem os próximos níveis e sigam para os próximos programas.pt_BR
dc.degree.localCornélio Procópiopt_BR
dc.publisher.localCornelio Procopiopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/7386997087384726pt_BR
dc.contributor.advisor1Fabri, José Augusto-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1834856723867705pt_BR
dc.contributor.referee1Palmieri, Dario Abel-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2627414712422817pt_BR
dc.contributor.referee2Fabri, Jose Augusto-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/1834856723867705pt_BR
dc.contributor.referee3Jacometti, Marcio-
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/8509336134084374pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Informáticapt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS EXATAS E DA TERRA::CIENCIA DA COMPUTACAOpt_BR
dc.subject.capesCiência da Computaçãopt_BR
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