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dc.creatorMasstalerz, Maria Vitória de Oliveira-
dc.date.accessioned2024-09-10T15:48:33Z-
dc.date.available2024-09-10T15:48:33Z-
dc.date.issued2022-12-05-
dc.identifier.citationMASSTALERZ, Maria Vitória de Oliveira. Metodologia OKR: uma proposta para gestão por resultados em uma startup. 2024. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Medianeira, 2022.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/34757-
dc.description.abstractThis study aimed to implement OKR – Objectives and Key Results – in a startup in the field of high season property rentals. This methodology focuses on results-based management and seeks to facilitate and optimize an organization's planning through objectives and key results. To help visualize the proposal, the Kanban board was used. The tools used to carry out this study were Brainstorming and document analysis. From these, the SWOT matrix was developed, which served as support for the elaboration of the proposals. This methodology made it possible to establish strategic objectives and key results in order to leverage the evolution of the startup and direct energies towards the idealized processes. It was possible to structure 4 objectives with 3 to 5 indicators each, added to a list of activity ideas that contribute to the success of the OKRs.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pt_BR
dc.subjectPlanejamento empresarialpt_BR
dc.subjectEmpresas - Finançaspt_BR
dc.subjectAdministração por objetivospt_BR
dc.subjectBusiness planningpt_BR
dc.subjectBusiness enterprises - Financept_BR
dc.subjectManagement by objectivespt_BR
dc.titleMetodologia OKR: uma proposta para gestão por resultados em uma startuppt_BR
dc.title.alternativeOKR methodology: a proposal for management by results in a startuppt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.description.resumoEste estudo teve por objetivo a implantação do OKR – Objectives and Key Results – em uma startup do ramo de aluguéis de imóveis de alta temporada. Esta metodologia tem como foco a gestão por resultados e busca facilitar e otimizar o planejamento de uma organização por meio de objetivos e resultados chave. Para auxiliar a visualização da proposta utilizou-se o quadro Kanban. As ferramentas utilizadas para a realização deste estudo foram Brainstorming e análise documental. A partir destes foram desenvolvidas a matriz SWOT, que serviu de apoio para a elaboração das propostas. Esta metodologia permitiu estabelecer objetivos e resultados-chaves estratégicos de modo a alavancar a evolução da startup e direcionar as energias para os processos idealizados. Foi possível estruturar 4 objetivos com 3 a 5 indicadores cada, somados a uma lista de ideias de atividades que contribuem para o sucesso dos OKRs.pt_BR
dc.degree.localMedianeirapt_BR
dc.publisher.localMedianeirapt_BR
dc.contributor.advisor1Wrasse, Carlos Laercio-
dc.contributor.referee1Wrasse, Carlos Laercio-
dc.contributor.referee2Berghauser, Neron Alipio Cortes-
dc.contributor.referee3Becker, Marcio-
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programEngenharia de Produçãopt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqEngenharias - Engenharia de Produção.pt_BR
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