1. Repositório Institucional da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT)
  2. ESP - Cursos de Pós-Graduação Lato-Sensu (Especializações)
  3. TCCE - Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização
  4. Pato Branco
  5. PB - Gestão Contábil e Financeira
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dc.creatorLouzano, Larissa Francieli
dc.date.accessioned2020-11-25T12:01:16Z-
dc.date.available2020-11-25T12:01:16Z-
dc.date.issued2016-03-30
dc.identifier.citationLOUZANO, Larissa Francieli. Maturidade em gestão de projetos: principais modelos e análise dos resultados de estudos recentes. 2016. 40 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/22292-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectAdministração de pessoalpt_BR
dc.subjectProject managementpt_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.subjectPersonnel managementpt_BR
dc.titleMaturidade em gestão de projetos: principais modelos e análise dos resultados de estudos recentespt_BR
dc.typespecializationThesispt_BR
dc.description.resumoO objetivo do presente estudo consiste em analisar os principais modelos e resultados de estudos recentes sobre maturidade de gestão de projetos. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica elaborada a partir de publicações eletrônicas, tais como Tese, Dissertações, Artigos e Guias (Manual). Foram selecionados um total de 13 trabalhos, dentre os quais, 7 artigos, 3 guias, 2 dissertações e 1 tese de doutorado. Ao analisar estas publicações concluiu-se que para poder desenvolver competências visando atingir maturidade em gerenciamento de projetos, deve-se necessariamente considerar camadas (indivíduo, equipes e organização) de desenvolvimento de competências, além das questões estratégicas, dos elementos decisivos de sucesso em projetos e constituir uma perspectiva estruturada, através do esboço de estratégias, processos e efetivação das mudanças. Além disso, a gestão de projetos é imprescindível para uma empresa obter ganhos e com isso manter-se competitiva no mercado. Por isso, os gestores de projeto devem cumprir os objetivos e orçamentos traçados e, por conseguinte ser fiel nos prazos estipulados. Isto posto, o resultado do projeto deverá gerar lucro ou alguma vantagem competitiva para a organização. Pois, quanto mais intensos forem os esforços das empresas para o amadurecimento da gestão de projetos maior será o ganho nos resultados.pt_BR
dc.degree.localPato Brancopt_BR
dc.publisher.localPato Brancopt_BR
dc.contributor.advisor1Bortoluzzi, Sandro César
dc.contributor.referee1Bortoluzzi, Sandro César
dc.contributor.referee2Casagrande, Luiz Fernande
dc.contributor.referee3Schvirck, Eliandro
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento Acadêmico de Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.programGestão Contábil e Financeirapt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
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