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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/24069| Título: | Planejamento estratégico como tomada de decisão em uma empresa de assessoria de investimentos |
| Título(s) alternativo(s): | Strategic planning as decision making based on the balanced scorecard in a systems engineering company |
| Autor(es): | Pereira, Lucas Gabriel Garcia |
| Orientador(es): | Chiroli, Daiane Maria De Genaro |
| Palavras-chave: | Investimentos - Análise Processo decisório Sistemas de suporte de decisão Planejamento estratégico Investment analysis Decision making Decision support systems Strategic planning |
| Data do documento: | 22-Nov-2019 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Ponta Grossa |
| Citação: | PEREIRA, Lucas Gabriel Garcia. Planejamento estratégico como tomada de decisão em uma empresa de assessoria de investimentos. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2019. |
| Resumo: | O mercado de investimentos possui grande dinamicidade, portanto existe a dificuldade de implantar um planejamento estratégico de longo prazo. Uma abordagem clássica da estratégia, como um plano de ações para se atingir um objetivo final, a partir de um contexto inicial é incompleta dada as rápidas mudanças no setor, durante a execução do que foi planejado o panorama muda. O presente estudo tem por objetivo fornecer indicadores que estabelecem uma relação de causa e efeito entre os esforços realizados pelos colaboradores. O trabalho também aplica na empresa uma ferramenta que traduz objetivos qualitativos em quantitativos facilitando assim a medição do desempenho das iniciativas estratégicas realizadas. A metodologia consiste em análise dos fatores críticos de sucesso, determinação dos objetivos estratégicos e criação de um mapa de causa e efeito, definição de medidas de desempenho qualitativas e quantitativas. Determinação das variáveis influenciadoras do ambiente interno e externo, análise e conclusão. Portanto, podemos concluir que uma estratégia efetiva deve possuir flexibilidade para mudanças ao longo do percurso. |
| Abstract: | The investment market is very dynamic, so it is difficult to implement long-term strategic planning. A classic approach to strategy, such as an action plan to reach an end goal, from an initial context is incomplete given the rapid changes in the industry as the planned landscape changes. This study aims to provide indicators that establish a cause and effect relationship between the efforts made by employees. The work also applies in the company a tool that translates qualitative objectives into quantitative, thus facilitating the measurement of the performance of the strategic initiatives undertaken. The methodology consists of analysis of critical success factors, determination of strategic objectives and creation of a cause and effect map, definition of qualitative and quantitative performance measures. Determination of the influencing variables of the internal and external environment, analysis and conclusion. Therefore, we can conclude that an effective strategy must have flexibility for changes along the way. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/24069 |
| Aparece nas coleções: | PG - Engenharia de Produção |
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