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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/41373| Título: | Gerenciamento de projetos na implantação de usinas fotovoltaicas: um estudo de aderência ao guia PMBOK em contratos EPC Turnkey |
| Título(s) alternativo(s): | Project management in the implementation of photovoltaic power plants: a study of adherence to the PMBOK guide in EPC Turnkey contracts |
| Autor(es): | Secco, Joice |
| Orientador(es): | Soares, Alexandre Batista de Jesus |
| Palavras-chave: | Administração de projetos Sistemas de energia fotovoltaica Usinas elétricas Project management Photovoltaic power systems Electric power-plants |
| Data do documento: | 30-Jun-2026 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Pato Branco |
| Citação: | SECCO, Joice. Gerenciamento de projetos na implantação de usinas fotovoltaicas: um estudo de aderência ao guia PMBOK em contratos EPC Turnkey. 2026. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Elétrica) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2026. |
| Resumo: | A energia elétrica constitui um pilar fundamental para o desenvolvimento e a sustentabilidade da sociedade moderna, e o foco global na descarbonização tem impulsionado de forma acelerada o setor de energia fotovoltaica, hoje uma das principais fontes de expansão da matriz energética brasileira. Contudo, a implantação de usinas fotovoltaicas de geração distribuída sob o modelo contratual EPC Turnkey, modalidade em que uma única empresa assume a responsabilidade integral pelo empreendimento, desde a engenharia até a entrega operacional, constitui um empreendimento de elevada complexidade técnica e regulatória, que exige uma gestão rigorosa. Diante desse contexto, este trabalho teve como objetivo analisar a aderência da metodologia de gerenciamento de projetos aplicada por uma empresa do setor de engenharia e construção, na implantação de usinas fotovoltaicas de geração distribuída com potência de até 5 MW sob o regime EPC Turnkey, em relação às boas práticas recomendadas pelo Guia PMBOK 6ª edição. A pesquisa, de natureza aplicada e abordagem qualitativa, foi conduzida por meio de estudo de caso único e análise documental, com base em registros e procedimentos internos de projetos de referência executado pela empresa. Os resultados demonstraram que a metodologia adotada apresenta grau de aderência alta em nove das dez áreas de conhecimento do PMBOK, com destaque para as áreas de escopo, cronograma, qualidade e aquisições, sustentadas por documentos e ferramentas consolidados, como cronograma contratual, Curva S, Plano de Inspeção e Testes e relatórios de acompanhamento de obra. A principal lacuna identificada situa-se no gerenciamento dos riscos, conduzido de forma reativa e distribuída, sem um registro de riscos formal. Conclui-se que a empresa possui uma metodologia de gerenciamento empiricamente alinhada às boas práticas internacionais, sendo a formalização da gestão de riscos do projeto a principal oportunidades de avanço em sua maturidade gerencial. |
| Abstract: | Electrical energy constitutes a fundamental pillar for the development and sustainability of modern society, and the global focus on decarbonization has rapidly driven the photovoltaic energy sector, now one of the main sources of expansion in the Brazilian energy matrix. However, the implementation of distributed generation photovoltaic power plants under the EPC Turnkey contractual model — an arrangement in which a single company assumes full responsibility for the venture, from engineering through to operational delivery — constitutes an undertaking of high technical and regulatory complexity, requiring rigorous management. Against this background, this study aimed to analyze the adherence of the project management methodology applied by an engineering and construction company, in the implementation of distributed generation photovoltaic power plants with capacity of up to 5 MW under the EPC Turnkey regime, to the best practices recommended by the PMBOK Guide, 6th Edition. The research, of an applied nature and qualitative approach, was conducted through a single case study and document analysis, based on internal records and procedures from reference projects executed by the company. The results showed that the methodology adopted presents a high degree of adherence in nine of the ten PMBOK knowledge areas, with emphasis on scope, schedule, quality, and procurement, supported by consolidated documents and tools such as the contractual schedule, S-Curve, Inspection and Test Plan, and site monitoring reports. The main gap identified lies in risk management, conducted reactively and in a distributed manner, without a formal risk register. It is concluded that the company has a project management methodology empirically aligned with international best practices, with the formalization of project risk management representing the main opportunity for advancing its managerial maturity. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/41373 |
| Aparece nas coleções: | PB - Engenharia Elétrica |
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