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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/39659| Título: | Transformação organizacional na indústria aeronáutica: um estudo de caso da implementação da metodologia 5S em hangares de manutenção de aeronaves |
| Título(s) alternativo(s): | Organizational transformation in the aircraft industry: A case study of the implementation of the 5S methodology in aircraft maintenance hangars |
| Autor(es): | Magalhães, Ivins Gabriel Alves Ferreira |
| Orientador(es): | Mello, José Pedro Tomadon Veiga |
| Palavras-chave: | Administração Eficiência organizacional Padrões de produção Management Organizational effectiveness Production standards |
| Data do documento: | 6-Mai-2024 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Cornelio Procopio |
| Citação: | MAGALHÃES, Ivins Gabriel Alves Ferreira. Transformação organizacional na indústria aeronáutica: um estudo de caso da implementação da metodologia 5S em hangares de manutenção de aeronaves. 2024. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Mecânica) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Cornélio Procópio, 2024. |
| Resumo: | Este estudo de caso examina a implementação bem-sucedida da metodologia 5S incorporada à cultura Lean em uma organização com o objetivo de otimizar a organização, padronização do ambiente de trabalho e a redução de desperdício de tempo, resultando em melhorias significativas na qualidade do produto final. O método 5S, que se baseia nos princípios japoneses de organização e eficiência foi adotado como uma estratégia para aprimorar a eficiência operacional e a qualidade dos produtos, onde os resultados revelaram uma transformação significativa no ambiente de trabalho, com espaços organizados, ferramentas padronizadas e um forte compromisso com a manutenção da melhoria contínua, contribuindo ainda com o desperdício de tempo, que foi reduzido de forma notável, resultando em maior eficiência operacional e um aumento na qualidade do produto final, ao qual foi complementado por meio de um formulário criado via formulário digital. Também mostra uma melhoria no acompanhamento das zonas por meio de Dashboard para monitoramento e de tomadas de decisões |
| Abstract: | This case study the successful implementation of the 5S methodology incorporated in the Lean culture in an organization with the aim of optimizing organization, standardizing the work environment, and reducing time waste, resulting in significant improvements in the quality of the final product. The 58 method, based on Japanese principles of organization and efficiency was adopted as a strategy to improve operational efficiency and product quality, where the results revealed a significant transformation in the work environment, with organized spaces, standardized tools, and a strong commitment to maintaining continuous improvement, further contributing to time waste, which was notably reduced, resulting in greater operational efficiency and an increase in the quality of the final product, which was complemented through a form created via digital form. It also shows an improvement in the monitoring of zones through a Dashboard for monitoring and decision-making. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/39659 |
| Aparece nas coleções: | CP - Engenharia Mecânica |
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| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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