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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/38450| Título: | Proposta de implantação de um sistema de gestão estratégica baseado em OKRs: estudo de caso |
| Título(s) alternativo(s): | Proposal of a strategic management system implementation based on OKRs: case study |
| Autor(es): | Spinardi, Renan Zamforlim |
| Orientador(es): | Godoy, Wagner Fontes |
| Palavras-chave: | Planejamento estratégico Metodologia Administração por objetivos Strategic planning Methodology Management by objectives |
| Data do documento: | 25-Nov-2021 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Cornelio Procopio |
| Citação: | SPINARDI, Renan Zamforlim. Proposta de implantação de um sistema de gestão estratégica baseado em OKRs: estudo de caso. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Elétrica) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Cornélio Procópio, 2021. |
| Resumo: | Em geral, empresas que apresentam um rápido crescimento em um curto período de tempo, podem na maioria das vezes apresentar falhas principalmente na parte da gestão estratégica, o que compromete assim a saúde financeira e administrativa da empresa. O presente trabalho tem como objetivo fazer um estudo de caso com uma pequena empresa do ramo alimentício que teve um rápido crescimento, uma steakehouse chamada Doca BBQ, da cidade de Piraju, interior de São Paulo, para analisar os maiores erros cometidos e propor uma solução para a gestão estratégica e organizacional da empresa. A estratégia proposta foi a de um sistema foi baseada na metodologia OKR, sigla para Objectives and Key Results (Objetivo e Resultados- Chave, em português), uma metodologia ágil de gestão, muito conhecida por ser utilizada pelo Google. Além disso foi proposto também a criação de um aplicativo com a finalidade de ser didático e introdutório da cultura OKR dentro da empresa, facilitando assim a implementação da nova metodologia. Ao final do estudo, o proprietário reconheceu os erros e se mostrou animado para colocar em prática o que fora proposto. |
| Abstract: | In general, companies that present a rapid growth in a short period of time, may in most cases present failures, especially in the strategic management part, which compromises the financial and administrative health of the company. The objective of the present work is to do a case study with a small food company that had a rapid growth, a steakhouse called Doca BBQ, in the city of Piraju, São Paulo, to analyze the biggest mistakes made and to propose a solution for the strategic and organizational management of the company. The proposed strategy was a system based on the OKR methodology, an acronym for Objectives and Key Results, an agile management methodology, well known for being used by Google. Besides this, the creation of an application was also proposed with the purpose of being didactic and introductory of the OKR culture within the company, thus facilitating the implementation of the new methodology. At the end of the study, the owner acknowledged the mistakes and was excited to put into practice what had been proposed. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/38450 |
| Aparece nas coleções: | CP - Engenharia Elétrica |
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