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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/38302| Título: | Avaliação da maturidade em gestão de projetos com o método Prado-MMGP: estudo de caso em uma empresa de consultoria |
| Título(s) alternativo(s): | Assessment of project management maturity using the Prado-MMGP method: a case study in a consulting company |
| Autor(es): | Goloni, Caio Caseiro Hissamura, Bianca Ayumi |
| Orientador(es): | Galão, Fabiano Palhares |
| Palavras-chave: | Gerenciamento de projetos Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos Serviços de consultoria Project management Project Management Maturity Model Consulting firms |
| Data do documento: | 26-Jun-2025 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Londrina |
| Citação: | GOLONI, Caio Caseiro; HISSAMURA, Bianca Ayumi. Avaliação da maturidade em gestão de projetos com o método Prado-MMGP: estudo de caso em uma empresa de consultoria. 2025. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2025. |
| Resumo: | Este trabalho tem como objetivo a aplicação do modelo Prado-MMGP com o intuito de realizar um diagnóstico de maturidade em uma empresa de consultoria situada em Londrina-PR. Por meio de um estudo de caso, foi aplicado um questionário estruturado aos líderes de diferentes setores. Os resultados revelaram que a organização possui um nível de maturidade geral de 3,42, classificado como Bom. Contudo, a análise comparativa detalhada entre os setores investigados evidenciou uma heterogeneidade significativa, identificando diferentes capacidades internas com níveis que variam de Fraco 2,82 a Bom 3,89. O trabalho resulta, portanto, em um diagnóstico que fundamenta a elaboração de um roteiro estratégico para futuras ações de aprimoramento em gestão de projetos. |
| Abstract: | This study aims to apply the Prado-MMGP model to conduct a project management maturity assessment in a consulting firm located in Londrina Brazil. Through a case study approach, a structured questionnaire was administered to leaders from different departments. The results revealed that the organization has an overall maturity level of 3.42, classified as Good. However, the detailed comparative analysis between the evaluated departments showed significant heterogeneity, with internal capabilities ranging from Weak 2.82 to Good 3.89. Therefore, the study provides a diagnostic foundation for the development of a strategic roadmap to guide future improvements in project management within the organization. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/38302 |
| Aparece nas coleções: | LD - Engenharia de Produção |
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