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Título: Impacto do procedimento MOC como ferramenta de análise de riscos na segurança de processos em instalações industriais
Título(s) alternativo(s): Impact of the MOC procedure as a tool for risk analysis in process safety in industrial plants
Autor(es): Correia, Caio Augusto Figueiredo
Orientador(es): Parise, Maria Regina
Palavras-chave: Controle de processo
Avaliação de riscos
Instalações industriais - Layout
Desenvolvimento organizacional
Process control
Risk assessment
Plant layout
Organizational change
Data do documento: 11-Nov-2022
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Ponta Grossa
Citação: CORREIA, Caio Augusto Figueiredo. Impacto do procedimento MOC como ferramenta de análise de riscos na segurança de processos em instalações industriais. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Química) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Ponta Grossa, 2022.
Resumo: A competividade de preços junto do aumento do consumo exige que a indústria se adapte para atender tais demandas. Para este fim são necessárias modificações em escala industrial. Tais modificações afetam a segurança e controle de processos, parâmetros de processos, segurança ocupacional, formas de armazenagem de matéria-prima, redimensionamento de equipamentos, escolha de elementos substituíveis para manutenção, código de softwares, layout de planta industrial entre outros. Neste sentido, o presente trabalho busca caracterizar a ferramenta de gestão da mudança (do inglês Management of Change - MoC) utilizada na indústria para mapear as modificações, registrá-las e acompanhá-las após a fase de reinicialização operacional. Esta ferramenta de análise de riscos na segurança de processos industriais, embora bastante abrangente, não garante a segurança total das mudanças executadas. Portanto, esta pesquisa tem por finalidade identificar as áreas que mais ocorrem falhas durante mudanças e, baseado na caracterização da ferramenta, propor melhorias que garantam uma aplicação efetiva desta. Os dados obtidos para o estudo foram fornecidos por uma multinacional de grande porte localizada no interior do Estado de São Paulo, a qual atua como líder de mercado em tecnologias de adesivos. Dentro de um espectro temporal de onze anos, de 2011 a 2022, verificou-se que cento e oitenta e seis eventos de segurança de processos ocorreram mesmo havendo mapeamento e gestão de risco nas modificações em âmbito industrial. Tais eventos simbolizam um impacto financeiro acima de duzentos e cinco mil euros para a companhia.
Abstract: The price competitiveness along with the consumption increase requires that the industry adapts itself to meet such demands. To this purpose, modifications on an industrial scale are necessary. Such modifications affect process safety and control, process parameters, occupational safety, raw material storage, equipment resizing, choice of replaceable components for maintenance, software code, industrial plant layout, among others. This work, therefore, aims to characterize the Management of Change tool (MoC) used in the industry to map changes, register them and follow them up after the operational restart phase. This tool for risk analysis in industrial process safety, although quite comprehensive, does not guarantee the total safety of executed changes. Therefore, this research aims to identify the areas that most failures occur during changes, and based on the characterization of the tool, propose improvements to ensure its effective application. The data obtained for the study were provided by a large multinational company located in the countryside of São Paulo state in Brazil, which acts as a market leader in adhesives technologies. Within a span of eleven years, from 2011 to 2022 it was found that one hundred eighty-six process safety events occurred, despite of mapping changes through primary risk analysis studies utilizing the MoC tool. These events represent a financial impact of over two hundred thousand euros for the company.
URI: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/37737
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