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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3687| Título: | A contribuição das práticas de gestão de tecnologia para o desenvolvimento de capacidades tecnológicas na empresa IOTA bioenergia |
| Título(s) alternativo(s): | The contribution of technology management practices in the development of technological capability in the IOTA bioenergy company |
| Autor(es): | Silva, Adriane Carla Anastácio da |
| Orientador(es): | Francisco, Antonio Carlos de |
| Palavras-chave: | Biocombustíveis Energia - Fontes alternativas Inovações tecnológicas Sustentabilidade Biomass energy Renewable energy sources Technological innovations Sustainability |
| Data do documento: | 6-Ago-2010 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Ponta Grossa |
| Citação: | SILVA, Adriane Carla Anastácio da. A contribuição das práticas de gestão de tecnologia para o desenvolvimento de capacidades tecnológicas na empresa IOTA bioenergia. 2010. 135 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2010. |
| Resumo: | O objetivo deste trabalho foi avaliar a contribuição das PGT para o desenvolvimento de capacidades tecnológicas na empresa IOTA Bioenergia. Para a realização do estudo, o problema proposto foi: Qual a contribuição das práticas de gestão de tecnologia para o desenvolvimento das capacidades tecnológicas na empresa IOTA Bioenergia? O método indutivo utilizado permite a abordagem de pesquisa aplicada; qualitativa e quantitativa; exploratória e um estudo de caso. A coleta de dados utilizou-se de entrevistas semi-estruturadas e questionários, junto aos responsáveis das áreas: TI, Automação Industrial, P&D, RH, Ambiental, Produção de Etanol e Cogeração de Energia gerando inferências, estas analisadas por análise de conteúdo e os questionários por análise quantitativa. O referencial teórico conecta os temas: o cenário da energia renovável, o conceito de tecnologia conectado à inovação destaque a capacidade tecnológica, à gestão de tecnologia e suas práticas. Estima-se que a necessidade da empresa pesquisada, de conhecer o mercado e de voltar suas estratégias tecnológicas e mercadológicas à fixação da posição de liderança no setor, favoreceu a prática formal, de 15 e informal, de 3 PGT que permitiu o mapeamento das ações que caracterizam capacidades tecnológicas, na visão de Silva (2003), baseadas nas PGT. Assim, as PGT contribuem para analisar o mercado, acompanhar a evolução tecnológica voltada a especificação de novos produtos e processos; disponibilizar através do benchmarking as melhores práticas dos melhores do setor; incorporar e examinar tendências com técnicas de prospecção tecnológica; analisar oportunidades e riscos dos avanços tecnológicos; avaliar projetos potenciais; programar mudanças tecnológicas; evitar a duplicação de investimentos em P&D a partir de ações como da análise de patentes; compartilhar os recursos existentes, internamente e externamente com empresas (concorrentes ou não), associações de classe, centros de pesquisa tecnológica e/ou universidades e encorajando a cooperação, num trabalho multidisciplinar, favorecendo o networking e a gestão de equipes; aplicar os recursos existentes em seu portfólio, num processo de melhoria contínua; realizar a avaliação ambiental aplicando os princípios do desenvolvimento sustentável; cumprir as políticas de responsabilidade ambiental; reduzir desperdícios e custos, num processo de produção enxuta que evita e/ou mitiga impactos ambientais decorrentes da produção de bioenergia. |
| Abstract: | The aim of this study was to evaluate the contribution of TMP in the development of technological capabilities in the IOTA Bioenergy company. For the development of the study, the proposed problem was: What is the contribution of technology management practices for the development of technological capabilities in the IOTA Bioenergy company? The inductive method used allows the applied research approach; qualitative and quantitative; exploratory and a case study. The data was collected using semi-structured interviews and questionnaires among those in charge of the following areas: IT, Industrial Automation, R&D, HR, Environmental, Ethanol Production and Cogeneration Energy generating inferences, these analyzed through content analysis and the questionnaires through quantitative analysis. The theoretical connects the themes: the renewable energy scenario, the concept of technology connected to the innovation, highlighting the technological capability, to the technology management and its practices. It is estimated that the researched company needs, by knowing the market and aiming its technological and market strategies at fixing the leadership position in the sector, enhanced the formal practice of 15, and informal, 3 TMP, that allowed the mapping of the actions which characterize technological capabilities, according to Silva (2003), based on the TMP. Thus, TMP contribute to analyze the market, monitor technological development aimed at the specification of new products and processes; provide through benchmarking the best practices of the best in the sector; incorporate and examine trends in technological forecasting techniques; analyze opportunities and risks of the technological advances; evaluate potential projects; program technological changes; avoid duplication of investments in R&D from actions such as patents analysis; share existing resources, internally and externally with companies (competitors or not), group associations, technological research centers and/or universities and encouraging cooperation, in a multidisciplinary work, promoting the networking and management teams; apply the existing resources in its portfolio, in a continuous improvement process; conduct environmental assessment by applying the principles of sustainable development; fulfill the policies of environmental responsibility; reduce waste and costs in a lean manufacturing process that prevents or mitigates environmental impacts of bioenergy production. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3687 |
| Aparece nas coleções: | PG - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção |
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