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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/36592| Título: | Implementação estratégica do programa 5s em uma empresa de equipamentos tecnológicos de Londrina / PR |
| Título(s) alternativo(s): | Strategic implementation of the 5s program in a technological equipment company in Londrina / PR |
| Autor(es): | Mota, Lívia Marieta Caldeira |
| Orientador(es): | Quintilhano, Silvana Rodrigues |
| Palavras-chave: | Eficiência organizacional Gestão da qualidade total Processo de Melhoria Contínua Produtividade industrial Organizational effectiveness Total quality management Continuous improvement process Industrial productivity |
| Data do documento: | 21-Fev-2025 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Londrina |
| Citação: | MOTA, Lívia Marieta Caldeira. Implementação estratégica do programa 5s em uma empresa de equipamentos tecnológicos de Londrina / PR. 2025. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2025. |
| Resumo: | A crescente necessidade de eficiência operacional e de organização tem levado muitas empresas a adotar práticas de gestão de qualidade, visando otimizar seus processos e promover um ambiente de trabalho mais produtivo. Nesse contexto, a metodologia 5S, composta pelos princípios de Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), surge como uma ferramenta estratégica para alcançar esses objetivos. O objetivo geral deste estudo foi implementar e avaliar a aplicação do Programa 5S em uma empresa do setor de equipamentos tecnológicos voltados para a área da saúde, com foco na melhoria da organização, eficiência e qualidade operacional. A pesquisa adotou uma abordagem prática e colaborativa, utilizando auditorias e treinamentos para a implementação dos sensos do 5S, seguidos de feedbacks contínuos dos colaboradores. Os resultados obtidos mostraram um aumento significativo de 25 pontos na pontuação geral da auditoria, refletindo melhorias nos processos e na cultura organizacional. A aplicação do 5S não só otimizou a organização e a limpeza dos ambientes, mas também fortaleceu o compromisso dos colaboradores com a melhoria contínua. Constatou-se que a metodologia foi fundamental para promover um ambiente mais eficiente, limpo e bem-organizado, impactando diretamente na produtividade da empresa. |
| Abstract: | The growing need for operational efficiency and organization has led many companies to adopt quality management practices, aiming to optimize their processes and promote a more productive work environment. In this context, the 5S methodology, composed of the principles of Seiri (utilization), Seiton (organization), Seiso (cleanliness), Seiketsu (standardization), and Shitsuke (discipline), emerges as a strategic tool to achieve these objectives. The general objective of this study was to implement and evaluate the application of the 5S Program in a company from the technological equipment sector focused on the healthcare area, with an emphasis on improving organization, efficiency, and operational quality. The research adopted a practical and collaborative approach, using audits and training for the implementation of the 5S senses, followed by continuous feedback from the employees. The results obtained showed a significant increase of 25 points in the overall audit score, reflecting improvements in processes and organizational culture. The application of 5S not only optimized the organization and cleanliness of the environments but also strengthened the employees' commitment to continuous improvement. It was found that the methodology was essential in promoting a more efficient, clean, and well-organized environment, directly impacting the company's productivity. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/36592 |
| Aparece nas coleções: | LD - Engenharia de Produção |
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