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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/36071| Título: | Maturidade em gerenciamento de projetos em empresas juniores de engenharia mecânica: um estudo da disseminação do gerenciamento de projetos a longo prazo |
| Título(s) alternativo(s): | Project management maturity in junior companies of mechanical engineering: a study of the dissemination of project management in the long term |
| Autor(es): | Ríbolli, Caio Eduardo de Melo |
| Orientador(es): | Fidelis, Reginaldo |
| Palavras-chave: | Administração de projetos Incubadora de empresas Empresas - Avaliação Project management Business incubators Business enterprises - Valuation |
| Data do documento: | 3-Dez-2024 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Londrina |
| Citação: | RÍBOLLI, Caio Eduardo de Melo. Maturidade em gerenciamento de projetos em empresas juniores de engenharia mecânica: um estudo da disseminação do gerenciamento de projetos a longo prazo. 2024. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Mecânica) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2025. |
| Resumo: | Este trabalho tem como objetivo principal avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos das Empresas Juniores (EJs) de Engenharia Mecânica do estado do Paraná. Para isso, foi aplicada uma metodologia específica que combina o documento "Fundamento dos Clusters 3.0 2022-2024" do Movimento Empresa Júnior (MEJ) e o Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) de Darci Prado. A pesquisa é caracterizada como aplicada, buscando fornecer soluções práticas e aplicáveis para o contexto das EJs analisadas. Inicialmente, contextualiza-se a importância do gerenciamento de projetos, destacando sua relevância para o sucesso organizacional e a necessidade de métodos eficazes para controlar recursos e orientar atividades. Além disso, abordam-se definições e conceitos fundamentais sobre projetos, gerenciamento de projetos e maturidade em gerenciamento de projetos, com ênfase nos modelos OPM3, PMMM e MMGP. A metodologia adotada envolve a aplicação de dois questionários: um baseado no "Fundamento dos Clusters 3.0 2022-2024" e outro no MMGP. O primeiro questionário visa diagnosticar as dores e necessidades das EJs, enquanto o segundo avalia a maturidade em gerenciamento de projetos em cinco níveis hierárquicos e sete dimensões. A coleta de dados foi realizada com oito EJs de Engenharia Mecânica federadas ao MEJ no Paraná, utilizando a plataforma Google Forms. Os resultados obtidos foram analisados qualitativamente, buscando identificar padrões e correlações entre as respostas dos questionários. A análise permitiu traçar um panorama da maturidade em gerenciamento de projetos das EJs participantes, identificando áreas de excelência e oportunidades de melhoria. Com base nos insights obtidos, foram propostas recomendações específicas para impulsionar o desenvolvimento e a maturidade em gerenciamento de projetos dessas organizações. Este estudo contribui para a compreensão do estado atual das EJs de Engenharia Mecânica no Paraná, oferecendo uma base sólida para futuras iniciativas de melhoria contínua e desenvolvimento estratégico no âmbito do gerenciamento de projetos dentro do Movimento Empresa Júnior. |
| Abstract: | This study aims to evaluate the project management maturity of Junior Enterprises in Mechanical Engineering in the state of Paraná. To achieve this, a specific methodology was applied, combining the "Fundamento dos Clusters 3.0 2022-2024" document from the Junior Enterprise Movement and Darci Prado's Project Management Maturity Model (MMGP). The research is characterized as applied, seeking to provide practical and applicable solutions for the context of the analyzed Junior Enterprises. Initially, the importance of project management is contextualized, highlighting its relevance for organizational success and the need for effective methods to control resources and guide activities. Additionally, fundamental definitions and concepts about projects, project management, and project management maturity are addressed, with an emphasis on the OPM3, PMMM, and MMGP models. The adopted methodology involves the application of two questionnaires: one based on the "Fundamento dos Clusters 3.0 2022-2024" and the other on the MMGP. The first questionnaire aims to diagnose the pains and needs of the Junior Enterprises, while the second evaluates project management maturity across five hierarchical levels and seven dimensions. Data collection was conducted with eight Mechanical Engineering Junior Enterprises federated to the Junior Enterprise Movement in Paraná, using the Google Forms platform. The collected data will be analyzed qualitatively, seeking to identify patterns and correlations among the questionnaire responses. The analysis allowed to map the project management maturity of the participating Junior Enterprises, identifying areas of excellence and opportunities for improvement. Based on the insights obtained, specific recommendations were proposed to boost the development and maturity in project management of these organizations. This study contributes to understanding the current state of Mechanical Engineering Junior Enterprises in Paraná, providing a solid foundation for future continuous improvement initiatives and strategic development in project management within the Junior Enterprise Movement. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/36071 |
| Aparece nas coleções: | LD - Engenharia Mecânica |
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