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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/35349| Título: | Análise da implantação de plano de controle de produção em uma indústria metal mecânica de Ponta Grossa - PR |
| Título(s) alternativo(s): | Analysis of the implementation of a production control plan in a metal mechanical industry in Ponta Grossa - PR |
| Autor(es): | Dominoni, Cristiano |
| Orientador(es): | Soares, Marcos Eduardo |
| Palavras-chave: | Gestão da qualidade total Indústrias metalúrgicas Desenvolvimento ágil de software Total quality management Metalworking industries Agile software development |
| Data do documento: | 14-Dez-2022 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Ponta Grossa |
| Citação: | DOMINONI, Cristiano. Análise da implantação de plano de controle de produção em uma indústria metal mecânica de Ponta Grossa - PR. 2022. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Mecânica) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2022. |
| Resumo: | Atualmente, em função da globalização e de novos desafios, há um cenário de extrema concorrência em que as transformações ocorrem em alta velocidade, e, com isso, as empresas necessitam adotar inovações, sustentadas por novas tecnologias visando obter vantagem competitiva e agregar valor aos produtos e serviços fornecidos. Conhecido por PCP, o setor de Planejamento e Controle de Produção se faz presente dentro das indústrias para suprir a necessidade de otimização do processo produtivo através de um correto alinhamento em diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. O objetivo deste trabalho foi analisar a implementação do PCP em uma indústria metal mecânica de Ponta Grossa, com o intuito de verificar como o sistema produtivo era gerenciado e sequenciado. Com a implantação do PCP, identificou-se algumas mudanças na empresa, sendo que, foram adquiridas máquinas modernas que agilizaram o processo de fabricação, através de softwares que auxiliam a produção com peças exatas, maior qualidade e mínima quantidade de erros. O layout foi remodelado para facilitar o caminho do produto desde a entrada da matéria-prima até a saída do produto; a empresa foi reorganizada em setores e as ordens de serviço, que eram preenchidas a mão, foram modernizadas e preenchidas através de sistemas online. Um dos maiores benefícios foi a mudança de cultura da empresa pois agora trabalha com maior planejamento e organização. Concluiu-se que os resultados se mostraram satisfatórios para a empresa e ainda, foram criadas oportunidades de melhorias por meio dos indicadores e das ferramentas trazidas e gerenciadas pela equipe de Planejamento e Controle de Produção. |
| Abstract: | Currently, due to globalization and new challenges, there is a scenario of extreme competition in which transformations occur at high speed, and, therefore, companies need to adopt innovations, supported by modern technologies to obtain competitive advantage, and add value to products and services provided. Known as PPC, the Production Planning and Control sector is present within industries to meet the need to optimize the production process through a correct alignment at various levels: strategic, tactical, and operational. the objective of this work was to analyze the implementation of the PPC in a metal-mechanical industry in Ponta Grossa, to verify how the production system was managed and sequenced. With the implementation of the PPC, some changes were identified in the company, and modern machines were acquired that streamlined the manufacturing process, through software that helps production with exact parts, higher quality, and a minimum number of errors. The layout was remodeled to facilitate the product's path from the entry of raw material to the exit of the final product; the company was relocated into sectors and work orders, which were filled in by hand, were modernized and filled through online systems. One of the biggest benefits was the change in the company's culture as it now works with greater planning and organization. It was concluded that the results were satisfactory for the company and that new opportunities for improvement were created through the indicators and tools brought and managed by the Production Planning and Control team. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/35349 |
| Aparece nas coleções: | PG - Engenharia Mecânica |
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