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Título: Implementação de um manufacturing execution system automatizado por RFID no processo de logística interna de uma indústria fornecedora de peças automotivas
Título(s) alternativo(s): Implementation of a manufacturing execution system automated by RFID on an internal logistics process in an automotive components supplier factory
Autor(es): Bernert, Kevin
Gonçalves, Luciano Marcos de Oliveira
Orientador(es): Okoshi, Cleina Yayoe
Palavras-chave: Indústria 4.0
Produção enxuta
Logística empresarial
Sistemas de identificação por radiofrequência
Administração da produção
Industry 4.0
Lean manufacturing
Business logistics
Radio frequency identification systems
Production management
Data do documento: 4-Mai-2021
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Curitiba
Citação: BERNERT, Kevin; GONÇALVES, Luciano Marcos de Oliveira. Implementação de um manufacturing execution system automatizado por RFID no processo de logística interna de uma indústria fornecedora de peças automotivas. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Mecânica) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2021.
Resumo: O processo de movimentação de material na indústria automotiva integra um dos focos da logística interna, uma vez que o desempenho no transporte de material garante o fluxo contínuo de produção. Portanto, a implantação de novas tecnologias nesse setor visa a redução de custos e processos que não agregam valor ao produto. Levando em conta o cenário da quarta revolução industrial, Indústria 4.0, o desenvolvimento de novas tecnologias possibilita a construção de uma logística integrada e automatizada. Este trabalho apresenta um estudo de caso de implantação de um Manufacturing Execution System (MES) automatizado por Radio Frequency Identification (RFID) no processo de reabastecimento de uma indústria de componentes automotivos. Ambos MES e RFID são ferramentas utilizadas na Indústria 4.0 e possuem como função iniciar, executar e registrar os processos de movimentação de material. Com a implementação destas ferramentas, é esperada a digitalização do processo de logística interna, o aumento da eficiência do transporte de material pela fábrica e consequente redução de custos e a facilitação de acesso a dados e informações, importantes para a tomada de decisão e melhoria contínua do processo. Este estudo é descritivo-exploratório e utiliza-se do método de gerenciamento de projetos (PMBOK) para estruturar o trabalho em iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Entre os resultados obtidos, destacam-se o novo mapa de fluxo de valor da logística interna da empresa e a estabilização da nova estratégia, que reduz as movimentações irregulares de 40% para 5% em 8 semanas, além da implementação do monitoramento de todos os transportes internos da fábrica.
Abstract: The process of material movement in the automotive industry is one of the focuses of internal logistics, since the performance in the transportation of material ensures the continuous flow of production. Therefore, the implementation of new technologies in this sector aims to reduce costs and processes that do not add value to the product. Taking into account the scenario of the fourth industrial revolution, Industry 4.0, the development of new technologies enables the construction of an integrated and automated logistics. This work presents a case study of the implementation of a Manufacturing Execution System (MES) automated by radio frequency identification (RFID) in the replenishment process of an automotive components industry. Both MES and RFID are utilized as Industry 4.0 tools and their function is to initiate, execute and register the material movement processes. With the implementation of these tools, it is expected the digitalization of the internal logistics process, the increase of material transportation efficiency by the plant and consequent cost reduction, and the facilitation of access to data and information, important for decision making and continuous improvement process. This study is descriptive-exploratory and uses the project management book of knowledge (PMBOK) to structure the work in initiation, planning, execution, monitoring, control, and closure. Among the obtained results, the highlight are the new value stream map of the company’s internal logistics and the stabilization of the new strategy, which reduces irregular movements from 40% to 5% in 8 weeks, in addition to the implementation of the monitoring of all internal transports in the plant.
URI: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/35214
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