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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3487| Título: | O processo de sucessão familiar em empresas de pequeno porte: um estudo exploratório |
| Título(s) alternativo(s): | The process of family succession in small enterprises: an exploratory study |
| Autor(es): | Rodrigues, Monalisa |
| Orientador(es): | Resende, Luis Mauricio Martins de |
| Palavras-chave: | Empresas familiares - Sucessão Pequenas e médias empresas Herança e sucessão Family-owned business enterprises - Succession Small business Inheritance and succession |
| Data do documento: | 11-Nov-2005 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Ponta Grossa |
| Citação: | RODRIGUES, Monalisa. O processo de sucessão familiar em empresas de pequeno porte: um estudo exploratório. 2005. 187 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2005. |
| Resumo: | Este trabalho trata do processo de sucessão em empresas de pequeno porte - um estudo exploratório. A pesquisa de campo realizou-se na cidade de Ponta Grossa. O objetivo geral da pesquisa foi analisar os fatores que interferem no processo de sucessão em empresas familiares de pequeno porte no setor industrial. Os objetivos específicos foram: descrever a estrutura de poder nas empresas selecionadas, bem como sua caracterização; analisar o perfil do empreendedor e fundador da empresa, bem como do sucessor e a sua relação entre empresa X família na administração; descrever como é pensado, pelos sujeitos sociais envolvidos, o processo de transferência de poder da primeira para a segunda geração; identificar quais são os obstáculos que interferem no desenvolvimento do processo de profissionalização das empresas. As empresas que participaram da pesquisa de campo foram selecionadas por: estarem vivenciando a participação efetiva dos sucessores (2ª geração) nas atividades da empresa, já sendo estes, preparados para assumirem os cargos dos fundadores (1ª geração) na gestão do negócio, visando sua continuidade no mercado. Optou-se pelo modelo de procedimento científico que considera três etapas: a ruptura, a construção e a verificação. A pesquisa de campo foi realizada com uma abordagem qualitativa de natureza interpretativa através de entrevistas exploratórias estruturadas, questionários estruturados e observações diretas ou pessoais. Foram realizados questionamentos junto aos empreendedores (fundadores), herdeiros sucessores, profissionais externos e parentes próximos vinculados à gestão da empresa (quando existente). A partir daí, construiu-se as análises subdivididas em quatro grupos: caracterização das empresas; perfil dos empreendedores; planejamento sucessório e profissionalização; e os problemas de sucessão. A pesquisa revelou uma grande ligação entre o mundo da família e da empresa, patrimônios que se equivalem, entrelaçam e se sucedem, da primeira para a segunda geração, profundas dificuldades em se estabelecer métodos organizados e planejados visando à sucessão. |
| Abstract: | The aim of this work is the process of succession in small business companies - a exploratory study. The research was developed in Ponta Grossa - Brazil. The main objective of the research was to analyze the factors that intervene with the process of succession in familiar small companies in the industrial sector. The specific objectives were to describe the structure of power in the studied companies, as well as its characterization; to analyze the profile of the entrepreneur and founder of the company, as well as the successor’s profile, and its relation between company X family in the administration; to describe how it is thought, for the involved persons, the process of transference of power of the first one for the second generation; to identify which are the obstacles that intervene with the development of the process of professionalization of the companies. The companies who had participated of the research had been selected by: to be living deeply the participation accomplishes of the successors (2nd generation) in the activities of the company, also being these prepared to assume the positions of the founders (1st generation) as manager of the business, aiming at the continuity of the company in the market. It was opted to the model of scientific procedure that considers three stages: the rupture, the construction and the verification. The field research was carried through with a qualitative boarding through structuralized interviews, structuralized questionnaires and direct or personal comments. The successors, entrepreneurs (founders), and relatives involved in the company were interwied. From there, the analysis was subdivided in four groups of questionings: characterization of the companies; profile of the entrepreneurs; successory planning and professionalization; and succession problems. The research disclosed a great linking between the world of the family and the company, worlds that are equivalent, interlaced from the first to the second generation, as well as deep difficulties in establishing organized and planned methods aiming the succession. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3487 |
| Aparece nas coleções: | PG - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção |
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