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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/34314| Título: | Transição de carreira para o trabalho artesanal |
| Título(s) alternativo(s): | Transition of career to artisinal work |
| Autor(es): | Piccinelli, Aline Comochina Bauer |
| Orientador(es): | Seifert Junior, Rene Eugenio |
| Palavras-chave: | Profissões - Mudança Profissões - Desenvolvimento Artesanato Formação profissional Satisfação no trabalho Empreendedorismo Career change Career development Handicraft Occupational training Job satisfaction Entrepreneurship |
| Data do documento: | 24-Abr-2024 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Curitiba |
| Citação: | PICCINELLI, Aline Comochina Bauer. Transição de carreira para o trabalho artesanal. 2024. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2024. |
| Resumo: | Nos últimos anos é crescente o número de pessoas insatisfeitas com seus respectivos trabalhos em organizações convencionais. Dentre outras consequências, tal insatisfação tem levado muitas pessoas à somatização e à vontade de fazer uma mudança de carreira. Identificamos que o trabalho artesanal tem sido uma opção recorrente quando o assunto é a transição de carreira desses profissionais que estão vinculados ao modelo convencional de gestão. Na forma de trabalho artesanal, o indivíduo pode atuar com autonomia, executando seu trabalho com excelência e se identificando com ele, exercendo sua criatividade e tendo como limite a capacidade de produção de suas próprias mãos. Diante disso, podemos considerar a lógica do trabalho artesanal como uma alternativa à lógica dominante de gestão que, fundamentada pela primazia técnica, exige o fazer sempre mais, sempre mais rapidamente, com os mesmos meios e até com menos efetivos, exigindo dos trabalhadores sempre mais eficiência e produtividade. Algumas organizações apoderam-se tanto dessa premissa que exigem dos seus funcionários mais do que sua condição física ou mental pode suportar, e isso tem causado um processo de transição de carreira do modelo convencional de gestão para o trabalho artesanal. A partir disso, traçou-se como objetivo geral deste estudo analisar o processo de transição de carreira de um emprego convencional para o trabalho artesanal. Mais especificamente, buscou-se nesta pesquisa: (1) descrever as características do engajamento atual com trabalho artesanal dos sujeitos estudados; (2) descrever a trajetória profissional dos casos analisados antes do engajamento com a trabalho artesanal; e (3) analisar o processo de transição de carreira procurando reconhecer as categorias teóricas que explicam a mudança e o engajamento com o trabalho artesanal. Para tanto, foram revisadas as teorias acerca de carreira e transição de carreira, bem como as definições de Trabalho Artesanal em Sennett (2009) e autores da contemporaneidade. Como pano de fundo teórico dessa temática, destacamos os estudos sobre as organizações não convencionais. Isto posto, foi realizada uma pesquisa qualitativa com a aplicação de entrevistas em profundidade e os dados foram analisados de acordo com Creswell (2011). Os resultados demonstraram ser possível reconhecer quatro categorias teóricas que explicam o processo de mudança, a saber, a perda do significado no emprego convencional que se tensiona com desejos e características pessoais, sendo impulsionados por catalisadores contingenciais, que culminam no processo de transição de carreira ganhando novo significado no engajamento com o trabalho artesanal. |
| Abstract: | In the past few years the number of people dissatisfied with their jobs in conventional organizations has increased. Among other consequences, such dissatisfaction has led many people to somatization and the desire to make a career transition. It was identified that handcraft work has been an option when it comes to professional career transition of those who are linked to the conventional management model. Working on alternatives cores the person can act autonomously, performing their work with excellence and identifying themselves in it, exercising their creativity and having the limit of production capacity of your own hands. Facing this, it can be considered the logic of hand work as an alternative to the logic dominant management system that, based on technical primacy, requires doing always more, always faster, with the same means avaliable and even with less effective, demanding from workers more efficiency and productivity. Some organizations embrace premise of producing always more só much that demand more from their employees than their physical or mental condition can handle, and this has caused a career transition process from the conventional management mode to the artisanal to work. The general objective of this study is to analyze the career transition process from the conventional model to a artisanal work. More specifically, in this research: (1) Describe the characteristics of current engagement of artisanal work of the subjects studied; (2) Describe the professional trajectory of the cases analyzed before engaging in artisanal work; and (3) Analyze the career transition process seeking to recognize the theoretical categories that explain change and engagement with artisanal hand work. For these porpouses theories about career and transition were reviewed, as well as the definitions of Craft Work in Sennett (2009) and other contemporary authors. As a theoretical background to this theme studies were highliged on unconventional organizations. That said, qualitative research was carried out using interviews in depth and data were analyzed according to Creswell (2011). The results demonstrated that it is possible to recognize four theoretical categories that explain the process of change, namely the loss of meaning in employment conventional that is tensioned with desires and personal characteristics, being driven by catalysts, externalities that culminate in the process of career transition gaining new meaning in engagement with handmade work. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/34314 |
| Aparece nas coleções: | CT - Programa de Pós-Graduação em Administração |
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