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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/33440| Título: | Aplicação da metodologia LEAN para análise de perdas ocultas em um empreendimento em Apucarana, PR |
| Título(s) alternativo(s): | Application of the LEAN methodology for analysis of hidden losses in a development in Apucarana, PR |
| Autor(es): | Simões, Gustavo Henrique |
| Orientador(es): | Faganello, Adriana Macedo Patriota |
| Palavras-chave: | Construção civil - Estimativas Materiais de construção Produção enxuta Building - Estimates Building materials Lean manufacturing |
| Data do documento: | 13-Jun-2022 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Apucarana |
| Citação: | SIMÕES, Gustavo Henrique. Aplicação da metodologia LEAN para análise de perdas ocultas em um empreendimento em Apucarana, PR. 2022. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Civil) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Apucarana, 2022. |
| Resumo: | Devido corriqueiramente ser associado à um setor imprevisível quanto ao cumprimento de prazos, a construção civil apresenta inúmeras ineficiências e defasagens de métodos de gestão e gerenciamento no meio organizacional. Dentre estas, apresenta dificuldade em diagnosticar e solucionar as manifestações de fenômenos indesejáveis, como os desperdícios e as perdas. Neste contexto, surge a proposta para o presente trabalho com o objetivo de identificar e analisar os tipos de desperdícios e perdas ocultas presentes na linha de produção de um edifício residencial e comercial. Este trabalho busca aprimorar os métodos de gerenciamento por meio da aplicabilidade da filosofia Lean Construction. O método de pesquisa foi dividido em revisão bibliográfica, estudo de caso, análise do cronograma da obra e aplicação de gestão visual através do quadro Kanban, levantamentos e classificações das perdas e dos desperdícios identificados no estudo de caso, nesta etapa foi aplicado diferentes ferramentas Lean. Ao final destas análises, foram apresentadas algumas soluções viáveis para sanar as perdas e os desperdícios encontrados em campo e, elencadas e comparadas as perdas ocultas mais recorrentes no estudo de caso com as da bibliografia estudada. De maneira geral, foi evidenciado que as perdas diagnosticadas são compatíveis com as grandes perdas do Sistema Toyota de produção (STP). As análises dos processos demonstraram que: a maior parte do tempo empregado são direcionados para processos necessários, mas que, devido à forma de condução acabam não agregando valor para o fluxo e sim, custo; na maior parte dos casos os materiais não são desperdiçados fisicamente, mas utilizados de forma desnecessária. Por fim, as perdas são gargalos que claramente não possuem somente um responsável, mas especialmente pela sua representatividade, a cultura organizacional influencia para que sejam consideradas fatores irrelevantes para o processo, visto que em geral no estudo foi observado pouco comprometimento e interesse com a qualidade do ciclo. Através do estudo de caso foi constatado que a filosofia Lean é totalmente adequada e aplicável ao setor da construção civil pois a mesma viabiliza e otimiza a produtividade, reduz a variabilidade e promove maior previsibilidade e estabilidade sem a necessidade de grandes investimentos. |
| Abstract: | Because it is routinely associated with an unpredictable sector in terms of meeting deadlines, civil construction has numerous inefficiencies and lags in management and management methods in the organizational environment. Among these, it presentes difficulty in diagnosing and solving the manifestations of undesirable phenomena, such as waste and losses. In this context, the proposal for this work arises in order to identify and analyze the types of waste and hidden losses present in the production line of a residential and commercial building. This work seeks to improve management methods through the applicability of the Lean Construction philosophy. The research method was divided into literature review, case study, analysis of the work schedule, application of visual management through the Kanban frame and surveys and classifications of losses and waste identified in the case study, at this stage different Lean tools were applied. At the end of these analyzes, some viable solutions were presented to remedy the losses and waste found in the field and the most recurrent hidden losses in the case study were listed and compared with those of the bibliography studied. In general, it was evidenced that the losses diagnosed are compatible with the large losses of the Toyota Production System (TPS). The analysis of the processes showed that: most of the time spent is directed to necessary processes, but that, due to the form of conduction they end up not adding value to the flow but cost; in most cases the materials are not physically wasted, but used unnecessarily. Finally, losses are bottlenecks that clearly do not only have a person in charge, but especially for their representativeness, the organizational culture influences so that they are considered irrelevant factors for the process, since in general in the study little commitment and interest in the quality of the cycle was observed. Through the case study it was found that the Lean philosophy is fully adequate and applicable to the construction sector because it enables and optimizes productivity, reduces variability and promotes greater predictability and stability without the need for large investments. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/33440 |
| Aparece nas coleções: | AP - Engenharia Civil |
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