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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/33143| Título: | Avaliação do grau de implementação do Lean Construction em três construtoras de Francisco Beltrão: estudo de caso |
| Título(s) alternativo(s): | Evaluation of the degree of implementation of Lean Construction in three construction companies in Francisco Beltrão: case study |
| Autor(es): | Ferreira, Milena Alves |
| Orientador(es): | Silvestro, Laura |
| Palavras-chave: | Construção civil Benchmarking (Administração) Administração de empresas Building Benchmarking (Management) Industrial management |
| Data do documento: | 8-Dez-2023 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Guarapuava |
| Citação: | FERREIRA, Milena Alves. Avaliação do grau de implementação do Lean Construction em três construtoras de Francisco Beltrão: estudo de caso. 2023. 78 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Guarapuava, 2023. |
| Resumo: | A indústria da construção tradicional enfrenta diversos desafios que impactam sua eficiência, qualidade e sustentabilidade. Atualmente, as empresas do setor da construção civil estão reconhecendo a importância de melhorar a qualidade, reduzir desperdícios e custos e aumentar a eficiência para se manterem competitivas. O Lean Construction, tem ganhado destaque como uma abordagem eficaz para alcançar esses objetivos. Essa filosofia se baseia em eliminar desperdícios, otimizar fluxos de trabalho e melhorar a colaboração entre os envolvidos no projeto de construção, buscando maximizar o valor para o cliente, ao mesmo tempo em que reduz os custos e aumenta a produtividade. Diante disso, o objetivo principal desse trabalho é aplicar a ferramenta Lean Construction Assessment Tool (LCAT), para diagnosticar o "Lean score" de três construtora situadas na cidade de Francisco Beltrão, assim contribuindo para a melhoria do desempenho das empresas no mercado da construção civil, aumentando a sua capacidade produtiva, reduzindo custos e melhorando a qualidade dos serviços prestados. A pesquisa é classificada como qualitativa-quantitativa, aplicada, exploratória e estudo de caso. Por meio da aplicação do questionário que contém 84 práticas divididas em quatro categorias: gestão da qualidade, gestão da cadeia de suprimentos e logística, planejamento e controle da produção e gestão de projetos será atribuída uma nota de 0 a 2 para cada prática. Com base na ferramenta LCAT foi possível concluir que as Empresas A e B exibem um Lean Score alto, com pontuações próximas, enquanto a Empresa C demonstra um Lean Score ligeiramente inferior, se encaixando na faixa média. Além disso, torna-se evidente que a experiência profissional, a aquisição de qualificações adicionais e o conhecimento em edifícios verticais por parte dos gestores desempenham um papel crucial nos resultados da pesquisa. Sendo um dos motivos pelos quais a Empresa C demonstra um Lean Score inferior em comparação com outras empresas analisadas neste estudo. Por fim, pode-se concluir que a ferramenta proposta por Camargo Filho (2017) demonstrou eficácia ao identificar áreas de aprimoramento dentro do contexto da Construção Enxuta. |
| Abstract: | The traditional construction industry faces several challenges that impact its efficiency, quality and sustainability. Currently, companies in the construction sector are recognizing the importance of improving quality, reducing waste and osts and increasing efficiency to remain competitive. Lean Construction has gained prominence as an effective approach to achieving these goals. This philosophy is based on eliminating waste, optimizing workflows and improving collaboration between those involved in the construction project, seeking to maximize value for the client, while reducing costs and increasing productivity. Therefore, the main objective of this work is to apply the Lean Construction Assessment Tool (LCAT), to diagnose the "Lean score" of three construction companies located in the city of Francisco Beltrão, thus contributing to improving the performance of companies in the construction market. civil, increasing its production capacity, reducing costs and improving the quality of services provided. The research is classified as qualitative-quantitative, applied, exploratory and case study. By applying the questionnaire that contains 84 practices divided into four categories: quality management, supply chain and logistics management, production planning and control and project management, a score from 0 to 2 will be assigned to each practice. Based on the LCAT tool, it was possible to conclude that Companies A and B exhibit a high Lean Score, with close scores, while Company C demonstrates a slightly lower Lean Score, falling into the average range. Furthermore, it becomes clear that professional experience, the acquisition of additional qualifications and knowledge of vertical buildings by managers play a crucial role in the research results. This is one of the reasons why Company C demonstrates a lower Lean Score compared to other companies analyzed in this study. Finally, it can be concluded that the tool proposed by Camargo Filho (2017) demonstrated effectiveness in identifying areas for improvement within the context of Lean Construction. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/33143 |
| Aparece nas coleções: | GP - Engenharia Civil |
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