1. Repositório Institucional da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT)
  2. POS - Programas de Pós-Graduação Stricto-Sensu (Mestrados e Doutorados)
  3. DOUT - Teses
  4. PG - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
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dc.creatorPereira, Reinalda Blanco-
dc.date.accessioned2023-05-15T15:11:37Z-
dc.date.available2023-05-15T15:11:37Z-
dc.date.issued2023-04-19-
dc.identifier.citationPEREIRA, Reinalda Blanco. FEC: uma ferramenta estratégica circular para favorecer a tomada de decisão sobre as forças que impactam o mercado de caminhões movidos a biometano. 2023. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/31400-
dc.description.abstractThe research aimed to use a circular strategic tool to favor decision-making concerning the forces that impact the market for trucks powered by biomethane. The novelty of the study is centered on the construction of a tool that helps organizations within a strategic and circular perspective. The constructed instrument presents a criterion that selects the enterprise as a user: the presence of CE (Circular Economy) in its products or services. The tool allows a detailed analysis of the essential areas of the business, with the purpose of identifying the strengths and weaknesses of the enterprise, for subsequent strategic decision-making. The tool is easy to use, with a clear and objective sequence, starting with the external components, following with the internal ones and ending with the environmental ones. The study had three phases, namely: in Phase I, the Circular Business Model to be used in the tool was defined and the Circular Strategic Tool was built; in Phase II, market research was carried out through the application of a questionnaire to 29 entrepreneurs from different branches and sizes of companies, to answer questions about the viability of the constructed instrument, and in Phase III, the application of the multicriteria Analytic Hierarchy Process method was carried out (AHP). A questionnaire was applied to 22 employees at the managerial level of the manufacturing unit of a heavy vehicle industry, and the analysis of the AHP method had the help of Super Decision Software (SDS); and validation of the Circular Strategic Tool was carried out, with the participation of 23 specialists from the academic area and six businessmen. Cronbach's Alpha Coefficient determined the degree of internal consistency of the questionnaire applied to validate the Circular Strategic Tool. Based on the results obtained after applying the three phases, it is concluded that the Circular Strategic Tool favored the users' decision making and reached the proposed objectives for the study.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/pt_BR
dc.subjectProcesso decisóriopt_BR
dc.subjectBiocombustíveispt_BR
dc.subjectBiogáspt_BR
dc.subjectCaminhõespt_BR
dc.subjectSustentabilidadept_BR
dc.subjectDecision makingpt_BR
dc.subjectBiomass energypt_BR
dc.subjectBiogaspt_BR
dc.subjectTruckspt_BR
dc.subjectSustainabilitypt_BR
dc.titleFEC: uma ferramenta estratégica circular para favorecer a tomada de decisão sobre as forças que impactam o mercado de caminhões movidos a biometanopt_BR
dc.title.alternativeFEC: a circular strategic tool to facilitate decision-making on the forces that impact the biomethane truck marketpt_BR
dc.typedoctoralThesispt_BR
dc.description.resumoA pesquisa teve como objetivo utilizar uma ferramenta estratégica circular para favorecer a tomada de decisão sobre as forças que impactam o mercado de caminhões movidos a biometano. A novidade do estudo está centrada na construção de uma ferramenta que auxilie as organizações dentro de uma perspectiva estratégica e circular. O instrumento construído apresenta um critério que seleciona o empreendimento como usuário: a presença da EC (Economia Circular) em seus produtos ou serviços. A ferramenta permite uma análise detalhada das áreas essenciais do negócio, com a finalidade de identificar as potencialidades e fragilidades do empreendimento, para posterior tomada de decisão estratégica. A ferramenta é de fácil manuseio, com uma sequência clara e objetiva, iniciando com os componentes externos, seguindo com os internos e concluindo com os ambientais. O estudo contou com três fases, a saber: na Fase I ocorreu a definição do Modelo de Negócio Circular a ser utilizado na ferramenta e foi construída a Ferramenta Estratégica Circular; na Fase II foi desenvolvida a pesquisa de mercado por meio da aplicação do questionário a 29 empresários de diversos ramos e portes de empresas, para responder a respeito da viabilidade do instrumento construído e na Fase III foi realizada a aplicação do método multicritério Analytic Hierarchy Process (AHP). Foi aplicado um questionário a 22 funcionários do nível gerencial da unidade fabril de uma indústria de veículos pesados e, a análise do método AHP contou com o auxílio do Super Decision Software (SDS); e foi realizada a validação da Ferramenta Estratégica Circular que contou com a participação de 23 especialistas da área acadêmica e seis empresários. O Coeficiente Alfa de Cronbach determinou o grau de consistência interna do questionário aplicado para a validação da Ferramenta Estratégica Circular. Com base nos resultados obtidos após a aplicação das três fases, conclui-se que a Ferramenta Estratégica Circular favoreceu a tomada de decisão dos usuários e atingiu os objetivos propostos para o estudo.pt_BR
dc.degree.localPonta Grossapt_BR
dc.publisher.localPonta Grossapt_BR
dc.creator.IDhttps://orcid.org/0000-0003-1980-6461pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/3121795355261383pt_BR
dc.contributor.advisor1Francisco, Antonio Carlos de-
dc.contributor.advisor1IDhttps://orcid.org/0000-0003-0401-4445pt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6457056051910603pt_BR
dc.contributor.referee1Francisco, Antonio Carlos de-
dc.contributor.referee1IDhttps://orcid.org/0000-0003-0401-4445pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6457056051910603pt_BR
dc.contributor.referee2Lezana, Álvaro Guillermo Rojas-
dc.contributor.referee2IDhttps://orcid.org/0000-0002-3404-6803pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/5208991845209190pt_BR
dc.contributor.referee3Piekarski, Cassiano Moro-
dc.contributor.referee3IDhttps://orcid.org/0000-0002-5085-101Xpt_BR
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/7937550774712059pt_BR
dc.contributor.referee4Frare, Laercio Mantovani-
dc.contributor.referee4IDhttps://orcid.org/0000-0002-6367-0023pt_BR
dc.contributor.referee4Latteshttp://lattes.cnpq.br/7676033878331606pt_BR
dc.contributor.referee5Quelhas, Osvaldo Luiz Gonçalves-
dc.contributor.referee5IDhttps://orcid.org/0000-0001-6816-1677pt_BR
dc.contributor.referee5Latteshttp://lattes.cnpq.br/9953503354410892pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de Produçãopt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
dc.subject.capesEngenharia/Tecnologia/Gestãopt_BR
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