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Título: Metodologia FEL aplicada a projetos de capital em empresa do agronegócio
Título(s) alternativo(s): FEL methodology applied do capital projects in an agribusiness company
Autor(es): Rodrigues, Williane
Silva, Marcelo Pereira da
Orientador(es): Silva, Marcelo Pereira da
Palavras-chave: Administração de projetos
Investimentos de capital
Agroindústria
Project management
Capital investments
Agricultural industries
Data do documento: 10-Mai-2020
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Londrina
Citação: RODRIGUES, Williane; SILVA, Marcelo Pereira da. Metodologia FEL aplicada a projetos de capital em empresa do agronegócio. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso (MBA em Gerenciamento de Projetos) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2020.
Resumo: Projetos são utilizados como ferramenta estratégica, onde a implementação de tecnologias visa aumentar sua eficiência e, por consequência, reduzir custos. O grau de incertezas quando medido em função do tempo de projeto é maior no início. Assim, a gestão de projetos busca avaliar com maior nível de detalhes e precisão a fase inicial do projeto, a fim de aumentar o índice de sucesso em todas as etapas do processo. Este artigo apresenta um estudo de caso com aplicação da metodologia FEL (Front-End Loading) em projetos de capital em empresa do ramo do agronegócio. A coleta de dados foi realizada através de procedimentos, melhores práticas e análise de sistemas internos. Com isso, foi possível identificar simplificações no fluxo de aprovação dependendo da complexidade do projeto, para maior agilidade na liberação de investimentos. No entanto, independente do valor do projeto, são necessárias fases que exigem envolvimento multidisciplinar que garante o atendimento dos requisitos do usuário, qualidade de entrega, cumprimento de prazos e segurança do processo.
Abstract: Projects are used as a strategic tool, where the use of technologies aims to increase their efficiency and, consequently, reduce costs. The degree of uncertainties when measured as a function of the design time is greater at the beginning. Thus, project management seeks to evaluate the initial phase of the project in greater detail and precision, in order to increase the success rate in all stages of the process. This article presents a case study with application of the FEL (Front-End Loading) methodology in capital projects in an agribusiness company. Data collection was carried out through procedures, best practices and analysis of internal systems. With that, it was possible to identify simplifications in the approval flow depending on the complexity of the project, for greater agility in the release of investments. However, regardless of the value of the project, phases are required that require multidisciplinary involvement that ensures compliance with user requirements, quality of delivery, meeting deadlines and process safety.
Descrição: Artigo publicado nos anais do X Congresso Brasileiro de Engenharia de Produção (CONBREPRO), realizado de 02 a 04 de dezembro de 2020
URI: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26869
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