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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26669
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.creator | Alves, Matheus Zundt | - |
dc.creator | Lima, Rafael Henrique Palma | - |
dc.date.accessioned | 2021-12-13T20:19:40Z | - |
dc.date.available | 2021-12-13T20:19:40Z | - |
dc.date.issued | 2020-12-02 | - |
dc.identifier.citation | ALVES, Matheus Zundt; LIMA, Rafael Henrique Palma. Aplicação da metodologia de gestão de riscos em um projeto de restauração de um edifício. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso (MBA em Gerenciamento de Projetos) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2020. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26669 | - |
dc.description | Artigo publicado nos anais do X Congresso Brasileiro de Engenharia de Produção (CONBREPRO), realizado de 02 a 04 de dezembro de 2020 | pt_BR |
dc.description.abstract | This work presents a study about a renovation carried out in a commercial building that was abandoned for more than 10 years, with the aim of transforming it into a pharmacy owned by a Health Cooperative located in the interior of São Paulo. It was necessary to bring to the cooperative the project management “system” for the fluidity of a renovation of a building with approximately 6 thousand square meters. Risk management is one of the main administrative elements to be considered for any project, especially when it comes to civil construction, since it can involve lives. The work was elaborated using mainly the premises presented in the PMBOK Guide of the sixth edition, with a greater focus on the Quality, Costs and Schedule indicators. Risk management was divided into 5 phases, initiation, planning, execution, monitoring and conclusion and it was possible to observe during the reform process that the first two parts should have been better elaborated, so that it was possible to better control the schedule and not trying too hard at the end with rework and extended journeys in the third and fifth phases to reach the desired result. In any case, it was clear that the processes indicated by the guide used, serve as a good basis for success in any project and that this, aligned with the experience, can be shaped exclusively for each studied process. | pt_BR |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Tecnológica Federal do Paraná | pt_BR |
dc.relation.uri | https://aprepro.org.br/conbrepro/2020/anais/ | pt_BR |
dc.rights | openAccess | pt_BR |
dc.subject | Administração de risco | pt_BR |
dc.subject | Edifícios - Reformas | pt_BR |
dc.subject | Planejamento | pt_BR |
dc.subject | Custo | pt_BR |
dc.subject | Risk management | pt_BR |
dc.subject | Buildings - Repair and reconstruction | pt_BR |
dc.subject | Planning | pt_BR |
dc.subject | Cost | pt_BR |
dc.title | Aplicação da metodologia de gestão de riscos em um projeto de restauração de um edifício | pt_BR |
dc.title.alternative | Aplication of risk management methodology in a building renovation project | pt_BR |
dc.type | specializationThesis | pt_BR |
dc.description.resumo | Este trabalho apresenta um estudo sobre uma reforma realizada em um prédio comercial que estava abandonado por mais de 10 anos, com o intuito de transformá-lo em uma farmácia de posse de uma Cooperativa de Saúde localizada no interior de São Paulo. Foi necessário trazer à tona para a cooperativa o “sistema” de gestão de projetos para fluidez de uma reforma de um prédio com aproximadamente 6 mil metros quadrados. A gestão de riscos é um dos elementos administrativos principais a serem considerados para qualquer projeto, principalmente quando este é da construção civil, uma vez que pode envolver vidas. O trabalho foi elaborado utilizando principalmente as premissas apresentadas no Guia PMBOK da sexta edição, com um enfoque maior nos indicadores de Qualidade, Custos e Cronograma. A gestão do risco foi dividida em 5 fases, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e conclusão e foi possível observar durante o processo de reforma que as duas primeiras partes deveriam ter sido melhores elaboradas, para que, dessa maneira fosse possível controlar melhor o cronograma e não se esforçar muito no fim com retrabalhos e jornadas estendidas na terceira e quinta fase para se chegar ao resultado pretendido. De qualquer maneira ficou claro que os processos indicados pelo guia utilizado, servem como uma boa base para sucesso em qualquer projeto e que esse se alinhado com a experiência pode ser moldado de forma exclusiva para cada processo estudado. | pt_BR |
dc.degree.local | Londrina | pt_BR |
dc.publisher.local | Londrina | pt_BR |
dc.contributor.advisor1 | Lima, Rafael Henrique Palma | - |
dc.contributor.referee1 | Lima, Rafael Henrique Palma | - |
dc.contributor.referee2 | Ferreira, Marco Antonio | - |
dc.contributor.referee3 | Dalto, José Luis | - |
dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
dc.publisher.program | MBA em Gerenciamento de Projetos | pt_BR |
dc.publisher.initials | UTFPR | pt_BR |
dc.subject.cnpq | CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO | pt_BR |
Aparece nas coleções: | LD - MBA em Gerenciamento de Projetos |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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