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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26238| Título: | Proposta de implantação de planejamento estratégico baseado em cenários em um escritório de contabilidade |
| Título(s) alternativo(s): | Proposal for implementation of scenario based strategic planning in an accounting office |
| Autor(es): | Silva, Paulo Henrique França da |
| Orientador(es): | Casagrande, Luiz Fernande |
| Palavras-chave: | Contabilidade Planejamento estratégico Simulação (Computadores) Accounting Strategic planning Computer simulation |
| Data do documento: | 3-Out-2019 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Pato Branco |
| Citação: | SILVA, Paulo Henrique França da. Proposta de implantação de planejamento estratégico baseado em cenários em um escritório de contabilidade. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão Contábil e Financeira) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2019. |
| Resumo: | O presente trabalho, por meio de uma metodologia de cunho descritivo, objetiva propor a implantação de um modelo de planejamento estratégico baseado na simulação de cenários em um escritório contábil como forma de auxiliar na gestão da empresa. Perante o avanço da tecnologia, a contabilidade evoluiu nos últimos anos, e para acompanhar as tendências de modernização, as empresas contábeis necessitam de metodologias inovadoras para sobreviver no mercado. Essa sobrevivência está atrelada às estratégias que cada empresa adota, sendo assim, o escritório de contabilidade precisa ter um perfil mais estratégico. Nesse contexto, uma das opções que o empresário contábil pode utilizar como auxílio na gestão é o planejamento estratégico. Essa ferramenta não pode ser considerada apenas pelas grandes corporações, as micro e pequenas empresas também necessitam de estratégias para obter conhecimento do ambiente que as cercam, tendo como desafio se diferenciar no mercado em que atuam. Através do modelo proposto por Rojo (2005), foi possível simular os cenários otimista, pessimista e provável. A partir dos cenários projetados foi realizado planos de ação para cada cenário e analisar seus possíveis desdobramentos. |
| Abstract: | The present study, through a descriptive methodology, aims to propose the implementation of a strategic planning model based on scenario simulation in an accounting office as a way of assisting in the management of the company. In light of technology’s advancements, accounting has evolved in recent years, and to keep up with modernization trends, accounting firms have to use innovative methods in order to survive in the market. This survival is linked to the strategies that each company adopts, so the accounting firm needs to have a more strategic profile. In this context, one of the options that the accounting manager can use as an aid in management is strategic planning. This tool should not only be considered by large corporations; micro and small companies also need strategies to gain knowledge of the environment around them, having the challenge of standing out in the market in which they operate. Through the model proposed by Rojo (2005), it was possible to simulate the optimistic, pessimistic and most likely scenarios. From the projected scenarios, action plans were made for each scenario and to analyze their possible consequences. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26238 |
| Aparece nas coleções: | PB - Gestão Contábil e Financeira |
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