1. Repositório Institucional da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT)
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorGentil, Célio
dc.date.accessioned2020-11-24T17:45:38Z-
dc.date.available2020-11-24T17:45:38Z-
dc.date.issued2015-11-04
dc.identifier.citationGENTIL, Célio. Identificar processos necessários para gerenciamento de projetos públicos. 2015. 47 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão Pública Municipal) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/21249-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectPolítica públicapt_BR
dc.subjectProcesso decisóriopt_BR
dc.subjectGestão da qualidade total na administração públicapt_BR
dc.subjectGestão do conhecimentopt_BR
dc.subjectPublic policypt_BR
dc.subjectDecision makingpt_BR
dc.subjectTotal quality management in governmentpt_BR
dc.subjectKnowledge managementpt_BR
dc.titleIdentificar processos necessários para gerenciamento de projetos públicospt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.description.resumoNas últimas décadas, o gerenciamento de projetos públicos tem apresentado controvérsias com base em seus resultados, estimulando questionamentos sobre uso de processos mais eficazes, para melhoria na gestão e principalmente maturidade efetivamente comprovada. O objetivo deste artigo foi identificar os processos necessários e eficazes para gerenciamento de projetos públicos, detectando-os através da pesquisa exploratória bibliográfica qualitativa. Para destacar os processos, foram identificadas questões técnicas das fases de processos e das áreas de conhecimentos, da metodologia aplicada pelo Project Management Institute - PMI, conhecidos mundialmente pelas organizações. Foram também, identificados características necessárias para o gerenciamento de pessoas dentro das organizações direcionadas para gestão de projetos, procurando mostrar a importância do conhecimento e da habilidade do capital humano, para esse tipo de gerenciamento. Com essa pesquisa, foi possível detectar também, que a estrutura organizacional para gerenciamento de projetos pode variar de empresa para empresa podendo ser adaptada em estruturas verticalizadas e horizontalizadas, proporcionando adequação e ajustes nas equipes de projetos. Para o setor público, o gerenciamento de projetos de forma mais eficaz depende unicamente das adaptações dos processos para as necessidades específicas de cada seguimento e a preparação de gestores mais habilidosos e competentes, com o compromisso de ampliar cada vez mais, os benefícios esperados pela sociedade.pt_BR
dc.degree.localSão José dos Campospt_BR
dc.publisher.localCuritibapt_BR
dc.contributor.advisor1Carvalho, Hilda Alberton de
dc.contributor.referee1Carvalho, Hilda Alberton
dc.contributor.referee2Carvalho, Hilda Alberton
dc.contributor.referee3Carvalho, Hilda Alberton
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programCurso de Especialização em Gestão Pública Municipalpt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::PLANEJAMENTO URBANO E REGIONAL::METODOS E TECNICAS DO PLANEJAMENTO URBANO E REGIONALpt_BR
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