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dc.creatorMendes, Guilherme Henseler Damaceno
dc.date.accessioned2020-11-23T14:41:27Z-
dc.date.issued2014-02-23
dc.identifier.citationMENDES, Guilherme Henseler Damaceno. Estudo de caso: análise do planejamento e execução de projetos em uma empresa de armazenamento de granéis líquidos. 2014. 55 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2014.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19297-
dc.description.abstractThe monograph in question is a case study of the planning and execution of projects in a company storage of bulk liquids located in the port of Paranaguá. For the analysis were discussed two projects implemented in 2012 and showed similar results. With the analysis were collected strengths and weaknesses, and both projects, the main causes for the delay in the final delivery of the products and by extrapolating the final cost was poor planning scope and poor risk management. For companies in the industry do not try to make the same mistake, an analysis of which factors are crucial to have done a good management, planning and execution of projects in companies in the sector was taken.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.subjectDesenvolvimento organizacionalpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.subjectOrganizational changept_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.subjectProject managementpt_BR
dc.titleEstudo de caso: análise do planejamento e execução de projetos em uma empresa de armazenamento de granéis líquidospt_BR
dc.typespecializationThesispt_BR
dc.description.resumoA monografia em questão é um estudo de caso sobre o planejamento e execução de projetos em uma empresa de armazenamento de granéis líquidos situada no porto de Paranaguá. Para a análise foram abordados dois projetos executados em 2012 e que apresentaram resultados semelhantes. Com a análise do que foi contratado e do que foi realizado foram levantados pontos fortes e fracos e, em ambos os projetos, as principais causas para o atraso na entrega final dos produtos e pela extrapolação no custo final foi um mau planejamento de escopo e um mau gerenciamento de riscos. Para que empresas do setor tentem não cometer o mesmo erro, foi feita uma análise de que fatores são preponderantes para que seja feito um bom gerenciamento, planejamento e execução de projetos em empresas do setor.pt_BR
dc.description.embargo5000-
dc.degree.localCuritibapt_BR
dc.publisher.localCuritibapt_BR
dc.contributor.advisor1Carvalho, Hilda Alberton de
dc.publisher.departmentDepartamento Acadêmico de Eletrotécnicapt_BR
dc.subject.cnpqGerência de Manutençãopt_BR
Aparece nas coleções:CT - Gerência de Manutenção

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