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Campo DCValorIdioma
dc.creatorPenzin, Marcelo Andrade
dc.date.accessioned2020-11-23T14:40:36Z-
dc.date.available2020-11-23T14:40:36Z-
dc.date.issued2017-04-26
dc.identifier.citationPENZIN, Marcelo Andrade. Integração de novos empregados na superintendência da manutenção da Itaipu Binacional. 2017. 57 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gerência de Manutenção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19267-
dc.description.abstractIn the first half of the year 2000, Itaipu began a process to renew its staff, whose average was approximately 42 years. Then, a plan was implemented to pass on knowledge, to preserve technical memory, and, consequently, to maintain operational results. This process has been happening systemically, and currently Itaipu has approximately 63% of the staff made up of employees hired less than 10 years ago. Despite the general panorama of Itaipu Binacional, the staff turn over is also occurring in the Maintenance Superintendence - SM.DT. This process is characterized by the departure of highly experienced professionals who participated in important milestones during the Plant construction, such as the assembly and electromechanical commissioning of the generation equipment, as well as the entry of new employees, generally without experience in the specific equipment that makes up the industrial plant. In the context of people renewal, a program was proposed to integrate the new SM.DT professionals, called "Initial Integration and Training Program of SM.DT", aiming at making the insertion of these professionals in the specific work environments more agile and assertive, keeping into consideration the Itaipu Binacional organizational culture. The program was designed to be applied in the occurrence of hiring of new Brazilian employees, to be designated for positions at SM.DT, and was proposed through a survey of actions taken previously, the evaluation of the current state of SM.DT regarding the integration of new employees, and based on the concepts of organizational learning and people development. The implementation of this program will provide new staff with a more comprehensive view of SM.DT, shortly after hiring; it will enable the interaction of the new employees with the most experienced ones and will complement the evaluation process during the probationary period, contributing to the maintenance of the SM.DT operating indexes, as well as of Itaipu Binacional.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsembargoedAccesspt_BR
dc.subjectAdministração de pessoalpt_BR
dc.subjectManutençãopt_BR
dc.subjectAprendizagem organizacionalpt_BR
dc.subjectCapacitação de empregadospt_BR
dc.subjectPersonnel managementpt_BR
dc.subjectMaintenancept_BR
dc.subjectOrganizational learningpt_BR
dc.subjectEmployees - Coaching ofpt_BR
dc.titleIntegração de novos empregados na superintendência da manutenção da Itaipu Binacionalpt_BR
dc.typespecializationThesispt_BR
dc.description.resumoNo primeiro semestre do ano 2000 a Itaipu iniciou um processo de renovação do seu quadro de empregados, com idade média de aproximadamente 42 anos e um plano foi implementado visando realizar o repasse do conhecimento, a preservação da memória técnica e consequentemente a manutenção dos resultados operacionais. Este processo vem acontecendo de forma sistêmica e atualmente a Itaipu possui aproximadamente 63% do quadro de pessoal formado por empregados admitidos há menos de 10 anos. Não obstante do panorama geral da Itaipu Binacional, a renovação de pessoas também ocorre na Superintendência de Manutenção - SM.DT. Este processo é caracterizado pela saída de profissionais com grande experiência e que participaram de marcos importantes na construção da Usina, como a montagem e o comissionamento eletromecânico dos equipamentos de geração, e pela entrada de novos empregados, geralmente sem experiência nos equipamentos específicos que compõe a planta industrial. Neste contexto de renovação de pessoas, foi proposto um programa para integrar os novos profissionais da SM.DT, denominado Programa de Integração e Capacitação Inicial da SM.DT, visando tornar mais ágil e assertiva a inserção destes profissionais nos ambientes específicos de trabalho, levando em consideração a cultura organizacional da Itaipu Binacional. O programa foi elaborado para ser aplicado na ocorrência de contratações de novos empregados brasileiros, lotados nas divisões da SM.DT, e foi proposto através de pesquisa de ações realizadas anteriormente, da avaliação do estado atual da SM.DT quanto a integração de novos empregados, e tendo como base os conceitos de aprendizagem organizacional e desenvolvimento de pessoas. A implantação deste programa proporcionará aos integrantes constituir uma visão mais abrangente da SM.DT, logo após a contratação; possibilitará a interação dos novos empregados com os empregados mais experientes e complementará o processo avaliativo durante o período probatório, vindo a contribuir com a manutenção dos índices da operacionais da SM.DT e da Itaipu Binacional.pt_BR
dc.degree.localFoz do Iguaçupt_BR
dc.publisher.localCuritibapt_BR
dc.contributor.advisor1Carvalho, Hilda Alberton de
dc.contributor.advisor-co1Lima, Isaura Alberton de
dc.contributor.referee1Carvalho, Hilda Alberton de
dc.contributor.referee2Lima, Isaura Alberton de
dc.contributor.referee3Rodrigues, Marcelo
dc.contributor.referee4Zoccoli, Ubirajara
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programEspecialização em Gerência de Manutençãopt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
Aparece nas coleções:CT - Gerência de Manutenção

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