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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/18816| Título: | Análise e aplicação da metodologia 5s para redução dos desperdícios em uma empresa de grande porte |
| Título(s) alternativo(s): | Analysis and application of 5S methodology to reduce waste in a large company |
| Autor(es): | Silva, Gabriela Vieira da |
| Orientador(es): | Wolff, Jairo Muller |
| Palavras-chave: | Controle de qualidade Metodologia - Qualidade Cultura organizacional Quality control Methodology - Quality Corporate culture |
| Data do documento: | 4-Mar-2017 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Curitiba |
| Citação: | SILVA, Gabriela Vieira da. Análise e aplicação da metodologia 5s para redução dos desperdícios em uma empresa de grande porte. 2017. 31 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Engenharia de Produção) Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2017. |
| Resumo: | A necessidade das empresas se tornarem cada vez mais competitivas e produtivas tem feito com que uma série de programas e iniciativas fosse introduzida visando à busca por melhores resultados de qualidade e produtividade. O programa 5s é uma destas ferramentas, que auxilia as empresas na busca de melhores resultados a partir de conceitos e técnicas simples, mas para que a organização possa atingir os resultados e benefícios propostos pela ferramenta, a disciplina e a dedicação de todos dentro da empresa são necessárias. Este estudo teve como objetivo avaliar e identificar as principais dificuldades para a implantação e principalmente para a manutenção deste programa em uma empresa de grande porte. A partir das dificuldades identificadas no Programa 5S, foram propostas mudanças na metodologia atual, focando na quantificação de ganhos que este programa pode gerar para a organização. O estudo foi baseado em um projeto piloto, com a aplicação da nova metodologia e cujos resultados evidenciaram ganhos financeiros a partir da aplicação do programa 5s em uma pequena área fabril. |
| Abstract: | The need of the companies to become more competitive and productive resulted in the introduction of a number of programs and initiatives aiming better quality and productivity results. The 5S program is one of these tools, which helps companies to seek better results from simple concepts and techniques, but so that the organization can achieve the results and benefits proposed by the tool, discipline and dedication of all within the company are required. This study aims to evaluate and identify the main difficulties for the implementation and mainly for the maintenance of this program in a large company. Based on the difficult identified in the 5S Program, was proposed changes in the current methodology, focusing on the quantification of gains that this program can generate for the organization. The study was based on a pilot project, applied in a large company, whose results evidenced financial gains from the application of the 5S program in a small manufacturing area. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/18816 |
| Aparece nas coleções: | CT - Engenharia de Produção |
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