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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/16264
Título: | Avaliação nos indicadores de manutenção após reestruturação organizacional nas equipes de manutenção e de produção em uma indústria no Paraná |
Título(s) alternativo(s): | Evaluation of maintenance indicators after organizational restructuring in maintenance and production teams in an industry in Paraná |
Autor(es): | Cavalcanti, Fernando Marchioro |
Orientador(es): | Bueno, Ana Maria |
Palavras-chave: | Manutenção produtiva total Produção enxuta Ferramentas - Análise Total productive maintenance Lean manufacturing Tools - Analysis |
Data do documento: | 3-Dez-2018 |
Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
Câmpus: | Ponta Grossa |
Citação: | CAVALCANTI, Fernando Marchioro. Avaliação nos indicadores de manutenção após reestruturação organizacional nas equipes de manutenção e de produção em uma indústria no Paraná. 2018. 61 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Mecânica) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2018. |
Resumo: | Em um mercado atual e global competitivo, as empresas devem buscar a excelência em seus processos e produtos. Os conceitos de WCM (World Class Manufacturing) e TPM (Total Productive Maintenance) são atualmente utilizados por multinacionais com o objetivo de melhoria contínua. Tópicos foram abordados neste trabalho de ambos os conceitos como formas de estruturas organizacionais e ferramentas de medição e controle. Neste estudo de caso, correlacionou-se uma mudança em estrutura organizacional nas equipes de produção e manutenção com os impactos gerados em curto prazo nos indicadores de manutenção. A empresa em estudo realizou a mudança em sua estrutura da forma matricial para a estrutura funcional ou departamental. Tais mudanças ocorreram após estudos de perfil de cada posto e objetivos de cada linha. Os indicadores de manutenção (confiabilidade) comparados antes e depois da mudança foram: MTTR (tempo médio para reparo) e MTBF (tempo médio entre falhas). Os objetivos iniciais de redução de 10% no MTTR e aumento de 20% no MTBF não foram atingidos em curto prazo. Fatores externos, como produtos novos e projetos em final de linha, e fatores internos, como inexperiência de mão de obra e má gestão de indicadores, colaboraram para os resultados indesejáveis com aumento de 3% no MTTR e redução de 167% no MTBF. |
Abstract: | With a current and global competitive market, companies must strive for excellence in their processes and products. The concepts of WCM (World Class Manufacturing) and TPM (Total Productive Maintenance) are currently used by multinationals for the purpose of continuous improvement. Topics were addressed in this work of both concepts as forms of organizational structures and tools of measurement and control. In this case study, a change in organizational structure in the production and maintenance teams was correlated with the short-term impacts generated in the maintenance indicators. The company under study made the change in its structure from the matrix form to the functional or departmental structure. Such changes occurred after profile studies of each post and objectives of each line. The maintenance indicators (reliability) compared before and after the change were: MTTR (mean time to repair) and MTBF (mean time between failures). The initial objectives of a 10% reduction in MTTR and a 20% increase in MTBF were not achieved in the short term. External factors, such as new products and end-of-line projects, and internal factors, such as inexperience of labor and poor management of indicators, contributed to the undesirable results with a 3% increase in MTTR and a 167% reduction in MTBF. |
URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/16264 |
Aparece nas coleções: | PG - Engenharia Mecânica |
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